成功推进5S公开课教材课件.pptVIP

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第一部分2

在制造行业，人们大都听说过“5S”，它已经成了人们经常挂在口头上的一句常用熟语。但对于制造领域绝对之基本的5S，又有多少工厂能够真正理解、实践并落实了呢？的确，在一些工厂也经常能够看到或听到“彻底5S”、”整理、整顿”之类的标语口号，但是绝对不会有人认为仅靠这些就能够达成一切。这次培训以以下两点为重点，希望能对5S实践活动起到积极的作用。不停留在理论、知识的吸收上，让大家在自己力所能及的范围内彻底进行5S实践。3

彻底进行整理、整顿、清扫坚持就是力量养成规定的事情就要正确遵守的习惯是彻底按照手册去做的必要条件4

浪费5

---全公司彻底推进的5S---§工序、安全等等§工具使用§整理的要点和推进方法§5S的效果§货架§更衣柜、储藏柜§作业态度§5S的意义§为什么5S是重要的§整理整顿6

5S是最好的推销员§质量稳定提高§达成交货期§降低了成本7

什么是一流、5S第一的工厂？千万不要弄错目的、目标！！1、人才：人的素养是根本的根本！2、标准化：标准化是组织专业化生产的技术纽带，标准是科研、生产、交换和使用的技术依据。要落实标准化！3、决定的事情就按决定的去做：要重视看不见的部分！4、要在展示上下功：在看得见上下工夫！5、5S就是整洁，就是打扫卫生8

阻力12、“好啦好啦，反正我们是赚钱的，就让我们按自己的想法去做好了！”9

这些东西已不使用，该业务已不进行，这些决断决定成败！?工作上的精神压力累积?不必要的东西管理的浪费10

不必要的物品整理着眼点§货架、储藏柜§柱子背后、§通道、楼梯下§柱子根上-不使用的或多余的材料、零件、在制品-边材等废料§刃具、工具、测量器具-不能使用的多余的刃具、工具、测量器具-不良品、劣质品、破损品-垃圾、杂物11

5S后：舒适的车间12

制造部门p设备方面p库存方面原材料、购入零件、加工零件、组装品、半成品、成品机械、设备、工装、工具、模具、刃具、测量器具、车辆、运输工具、作业台、储藏柜、桌子、椅子、备品这是目视管理的红牌13

整顿的要点和推进方法－－－什么物品在什么地方马上就能明白p整顿§放置场所的基本是放在使用地点§放置方法应从外面标识和实物相对应摆放——严禁安门p因不整顿而产生的浪费?寻找的浪费——1分钟100元的浪费?因为没有找到而重复购买的浪费对实物本身的标识14

?明确整理对象物：材料、零件、半成品、成品、工具、刃具、计量器具、搬运设备办公用品、物品容器、备品、消费品、文件、图纸、清扫工具?规定放置的场所、放置方法?规定标识方法?定下计划、任务分工15

以物为对象的整顿?必要的物品:身体的周围?堆放、?挂放、?摆放、?放入?包装、容器§标识物：?不必要的物品、不良品：车间内放置场§标识项目§颜色区分?场所（放置场所）布局专用位置共用位置16

整顿与PQCDSM提高作业效率的整顿(product)能确保质量的整顿(quality)不发生浪费、损失的整顿(cost)不发生延期交货的整顿(delivery)使车间充满活力的整顿(moral)17

清扫的重点和推进方法－－清扫干净就能马上发现异常当初用30分钟清扫,现在用5分钟清扫,做到同等水准,这是清扫评价的标准.扫除就是打扫干净清扫是通过打扫干净纠正异常p清扫先用拖布及抹布扫除p由于不清扫而产生的浪费扫除费时间导致生产效率低下机器寿命缩短18

?找出脏污发生源，清除脏污－－机械及操作程序?控制大的脏污发生源－－地面修补，油漆等?公共部分责任分担－－厕所、走廊、楼梯、会议室?什么时候做，定下频度－－每日、每周、每月、每年几次?设置全面大扫除的日期－－以难以清扫的地方为中心?意识到脏污的人马上清扫－－个别清扫=素养19

每周（特别是周末）进行的全面清扫每月（特别是月末）进行的全面清扫选择难以清扫的地方，在其他部门的协助下进行的全面清扫意识到脏污的人马上进行个别清扫20

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5、保持个人清洁22

素养的要点和推进方法－为了养成良好的习惯在当天内输入计算机p为了做好素养，首先要做到用眼发现异常（整理、整顿、清扫、清洁）p5S最重要的是领导及管理人员率先垂范率先垂范重要的是不要有任何顾虑,行动吧!----员工们在看着我！23

?规定的事情就按规定的去遵守?不能遵守的不要去规定是否将必要的信息及时地传达到了必要的地方？是否充分进行了检查，确认？东西使用后是否放回了规定的表示位置？是否遵守了上班、休息时间？接电话时是否站在了顾客或对方的立场上进行了对应？工作是否按标准、顺序进行的？?车间里到处都可听到爽快明朗的打招呼的声音?车间里只要有垃圾任何人都能主动捡拾24

在提高现场活力上下工夫不放天……………不放地……………例：不停下手中的活不停留……不跑步……………