品质管理质量认证企业质量管理体系及技术安全档案(1).pdfVIP

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质量管理制度

第一章总则

第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建

法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工

程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定

本制度。

品质管理质量认证企

业质量管理体系及技术安

全档案第三条、贯彻建筑企

业质量责任制，坚持“验评

分离、强化验收、完善手段、

过程控制”工程施工质量

验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、

控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，

各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

。

第二章质量管理

第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，并建立质量责任制

考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。

第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应

做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、

隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合

质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报

公司核定。

第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项

目部会同公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应

的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管

理部门审核后统一上报上级主管部门。并将创优计划报公司备案。公

司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加

强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，

真正做到有责、有权。

第五条、公司工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和

政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、

新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。

第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素

和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。

第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目

部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产

条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相

关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自

开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图

纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及

相应的技术措施。

第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，

发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置

计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的

主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，

方可使用。

第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，

技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项

目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面

铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工

人员进行分项和分部的施工交底。

第三章技术交底

第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体

施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工

程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、

文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时

以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部

位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交

底人、被交底人，单位工程负责人签字。

第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，

每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工

人进行认真讨论，保证施工意图正确无误