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生产部年终报告总结(精选10篇)

生产部年终报告总结篇1

20x年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，

以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的

地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况

(1)今年共装配生产镰刀臂机器4台;

(2)最最终用户处安装交付4台;

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%;

(4)售后维修4台次;

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划

组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检

及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于

公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的

产品还是有些部件出现了质量的问题。

2、工作中存在的问题

(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设

备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识

不完整，未能按规定区域摆放;

(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产

质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混

乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题;

(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生

产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产

品质量同样的问题连续发生;

(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做

的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪

费。

(六)人均效率管理的问题

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人

均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定

来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关

规定。

二、明年工作计划

明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，

勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完

成生产工作，随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质

量上有更大的提高;

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损

坏;

(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场

工作环境清洁整齐有序。

(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺

质量操作的事件的发生;

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，

授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪

光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，

努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产部年终报告总结篇2

在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽

没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之

际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时

祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方

面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订

单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生

产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行

业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时

间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，

同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品