中建履约管控实用手册92页2023年.pdf

履约管控实用手册

（第一版）

生产组织中心2023年3月

编审委员会

主编：何兵

副编：高建军

总策划：门大庆

责任编辑：刘春峰

编委：郝洪晓赵亚斌任朔王玉超任烁侯冬冬郑学庆陈铭

赵志涛贾红田海宗刘金钊张清航张友芹杨宝淇

校稿：赵亚斌

前言

为深度聚焦“一创三领先”战略目标，推进落地“服务创价值”先锋文化执行体系，以标

准化的管理流程构建高效、规范的履约管理体系，全面引领两级总部项目管理能力的协同提升，

强化项目履约品质，助力公司实现“高质量发展”目标，特编制本手册。

本手册以项目全过程管理为基础，涉及项目进场、开工、履约、竣工及保修五个部分，以

流程图的形式分别对项目部、分公司/事业部以及公司总部在各阶段的管理要求进行解析，旨在

规范项目管理动作，引导各级管理人员及时开展相应的管理行为。同时鼓励各单位在使用过程中

及时反馈意见与建议，共同优化手册的实用性。

本手册适用于公司范围内所有项目，如遇与现行制度有不一致的地方，以本手册为准。

本手册最终解释权归生产组织中心所有。

目录

第一部分项目进场阶段工作清单及流程

第二部分项目开工阶段工作清单及流程

第三部分项目履约阶段工作清单及流程

第四部分项目竣工阶段工作清单及流程

第五部分项目保修阶段工作清单及流程

项目进场阶段工作清单及流程

说明

本章节内容主要为项目进场阶段，即项目中标到项目进场后的主要工作内容和

业务流程，共涉及10项工作流程，32项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提

示，供各级管理人员参考。

项目进场阶段要点提示

流程关键词规定动作

（1）新中标项目应及时上报相关信息

（2）每月3日前由总部汇总中标信息

1.中标工程信息登记新中标、分类、首次资源配置

（3）两级总部根据工程性质对项目进行分类

（4）分公司/事业部及时启动项目首次资源配置

（5）与建设单位完成合同签订或完成进场审批

（6）由分公司/事业部于项目进场前1周发起线

2.项目进场备案合同签订、备案、首次资源配置

上流程

（7）由分公司/事业部跟进首次资源配置

（8）项目部在进场前2周内确定核心管理资源

3.项目首次资源配置重点、重大工程、重点管控项目、（9）一般工程由分公司/事业部评审

（核心管理资源）一般项目、核心管理人员配置（10）重点、重大工程和重点管控项目由总部进

行评审

（11）项目部在进场后2周内确定核心技术资源

4.项目首次资源配置（12）确定核心施工部署及核心施工方