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企业核心竞争力的文献综述

一、本文概述

随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决

定企业成功与否的关键因素。本文旨在通过文献综述的方式，全面梳

理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期

为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。

本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。

接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其

形成机制。在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系

和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。本文将结合

国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路

径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。

通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、

系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场

竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

二、企业核心竞争力的理论框架

企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛

关注。对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战

略管理、创新管理、组织行为学等。这些理论框架试图从不同角度解

析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影

响。

核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞

争力。其中，资源基础观（Resource-BasedView,RBV）认为，企业

拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的

关键。知识基础观（Knowledge-BasedView,KBV）则强调知识、尤

其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。动态能力理论（Dynamic

CapabilitiesTheory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通

过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的

关键。

核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。这

些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。

其中，技术能力是企业通过研发和创新形成的产品或服务独特性；管

理能力则涉及企业的决策、组织和协调等方面；市场营销能力反映了

企业如何有效地将产品或服务推向市场；企业文化则体现了企业的价

值观和行为规范。这些要素相互作用，共同构成了企业的核心竞争力。

核心竞争力发展的理论框架关注企业核心竞争力的形成和演变过程。

这一过程通常包括核心竞争力的识别、培育、提升和保护等阶段。识

别阶段需要企业明确自身的优势和劣势，确定核心竞争力所在；培育

阶段则需要企业投入资源，提升核心竞争力的强度和持久性；提升阶

段则需要企业不断适应环境变化，对核心竞争力进行更新和升级；保

护阶段则需要企业采取措施，防止核心竞争力被模仿或侵蚀。

核心竞争力与企业持续竞争优势的理论框架主要探讨核心竞争力如

何转化为企业的持续竞争优势。这一框架认为，核心竞争力通过提供

独特的价值、降低成本、提高效率等方式，为企业创造竞争优势。核

心竞争力还具有路径依赖性和学习效应，使得企业在竞争中逐渐积累

优势，形成持续竞争优势。这种优势不仅有助于企业在现有市场中保

持领先地位，还有助于企业开拓新市场、拓展新业务。

企业核心竞争力的理论框架涉及多个方面，包括来源、构成、发展和

与企业持续竞争优势的关系。这些框架为我们理解和研究企业核心竞

争力提供了重要的理论支撑和指导。

三、企业核心竞争力的形成与培育

企业核心竞争力的形成与培育是一个复杂且持续的过程，涉及多个方

面和因素。明确企业自身的战略定位是关键。企业需根据自身资源、

能力和市场需求，确定长期发展的方向和目标。战略定位的准确性直

接影响到企业核心竞争力的形成和培育。

创新是提升企业核心竞争力的核心驱动力。技术创新、产品创新、管

理创新等都是形成企业独特竞争优势的重要手段。通过持续创新，企

业可以不断推出满足市场需求的新产品、新服务，从而巩固和提升市

场地位。

企业文化在核心竞争力的形成与培育过程中也起着重要作用。企业文

化是企业内部员工共同的价值观、信念和行为准则。一个积极向上的

企业文化可以激发员工的创造力和凝聚力，为企业核心竞争力的形成

提供有力支持。

同时，企业核心竞争力的形成与培育还需要注重人才培养和团队建设。

企业需要建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。通

过团队建设，打造高效协作、富有创新精神的团队，为企业核心竞争

力的形成提供坚实的人才保障。

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