超市员工绩效考核方案.pdf

某超市员工绩效考核方案

一.绩效考核的目的

1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的

双赢工作.

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极

性.

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队.

5.通过考核结果的合理应用奖惩或待遇调整,精神奖励等,营造一个激励员工奋发

向上的工作氛围.

二.绩效考核的原则

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗

位执行相同标准.

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行.绩效考

核部是本制度执行的管理部.

1公司对员工的考核采用每4个月考核的方法.

2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行.

绩效部门负责不断对制度修订和完善.

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法.

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位、不同层次、

不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%.

定量考核：

A.管理：部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的

工作.

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩.

定性考核：

劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核

五.考核时间及相关制度

1.考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间.

2.考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到60—84分保持原工资不变,

没达到60分将降一级工资.

3.本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理.

4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升

5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长组长—主管—付理—部门经理—总

监—副经理—总经理

工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩定量考核,业绩考核周期为月度考核.

2.考核适用于正式员工不含促销员、导购员.

3.新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职自动离职或被辞退工作未满月者当

月不参与考核.

4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单

位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准.

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1.参与业绩考核部分工资比例：

①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核如员工的月工资为800元,其浮动工资

为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元,其浮动工资为100元即

1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即1500元

×10%=150元；如经理的月工资为2000元,其浮动工资为200元即2000元×

10%=200元

2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依

据定量考核.

根据部门经营特性和岗位职责分工,详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范

五．计算公式见下表

部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式

食品百货员工领销售收入100%部组月销实际销售/

部班售预算达预算销售

成率100%

主管销售收入100%分管部组部组实际

销售收入/销售/预算

销售毛利/销售30%+