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绩效销售方案管理制度.docxVIP

绩效销售方案管理制度.docx

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    一、目的

    为提高公司销售业绩，激发销售团队的工作积极性，确保销售目标的实现，特制定本绩效销售方案管理制度。本制度旨在明确销售人员的职责、考核标准、薪酬待遇，以及奖惩措施，从而构建一个公平、公正、激励的销售管理体系。

    二、适用范围

    本制度适用于公司销售部所有员工，包括销售经理、销售代表、销售助理等。

    三、组织架构

    1.销售部经理：负责销售团队的整体管理工作，制定销售策略，组织实施销售计划，并对销售业绩负责。

    2.销售经理：负责所辖销售团队的日常管理，制定销售计划，指导销售代表开展工作，并监督销售业绩完成情况。

    3.销售代表：负责客户的开发、维护和销售工作，完成销售任务。

    四、考核标准

    1.

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