贿赂风险评价表.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

贿赂风险评价表

标识:03-02NO:

序号

岗位

潜在风险

风险后果

评价情况

评价

结果

控制

手段

A

B

C

D

中高低

采购

供应商为得到生产单对采购员进行贿赂、给回扣、增礼品、送购物卷、送旅游卷等

1、可能会导致采购入品质不达标的物料,影响公司品质声誉

2、可能会影响其他供应商的公平竞争。

3、可能会导致采购成本增多,增加公司财务负担。

10

10

7

700

a+b+c+d

保安服务、保洁服务

为拿下项目,负责人进行贿赂、给回扣、增礼品、送购物卷、送旅游卷。

可能会导致项目队偷工减料,影响整个项目

可能会影响其他项目的公平竞争。

可能会导致加工成本增多,增加公司财务负担。

10

1

10

100

a+b+c+d

职位调整

职员为增加销售额给客户增礼品、送购物卷、送旅游卷等

可能会导致其他同事怀疑自己的能力问题,影响工作积极。

可能会导致影响竞争的公平性

可能会导致其他同事效仿,形成恶性规则环境。

10

0.5

10

50

a+c+d

设备采购

店主为增加销售额给采购员增礼品、送购物卷、送旅游卷等

1、可能会购入不精良的设备,影响公司发展。

2、可能会影响其他同事的公司竞争。

10

10

10

1000

a+b+c+d

质量监督

采购员为从中取利,让店主把金额写大。

1、可能会导致采购成本增多,增加公司财务负担

10

6

10

420

a+b+c+d

供应商对品质相关人员进行贿赂、给回扣、增礼品等。

1、供应商对品质相关人员进行贿赂、给回扣、增礼品等。

10

6

10

420

审厂人员

可能会导致购入物料品质不达标,影响出货或影响公司信誉。

1、可能会导致购入物料品质不达标,影响出货或影响公司信誉低下。

3

6

7

126

a+b+c+d

陪审人员在审厂时对审核员进行贿赂、增礼品、送购物卷、送旅游卷等。

1、陪审人员在审厂时对审核员进行贿赂、增礼品、送购物卷、送旅游卷等。

3

6

7

126

a+b+c+d

备注:1、采用D=ABC打分法(A为贿赂发生的可能性;B为处于在贿赂环境中频繁程度;C为贿赂可能的金额;D为风险值;当D≥320时,高度风险;当70<D<320,中度风险;当D≤70,低度风险;)

控制手段:a)制定反贿赂目标、指标及管理方案b)制定运行控制程序c)培训与教育d)加强监督检查f)保持现有措施.

编制:张云霞审核:程进付2020.7.10

文档评论(0)

各类质量体系资料定制 + 关注
实名认证
服务提供商

质量体系认证咨询服务十五年以上

1亿VIP精品文档

相关文档