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公司经营工作计划范文5篇

经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理

等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内

涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。下面是给大家整理

的公司经营工作计划范文，仅供参考希望能够帮助到大家。

公司经营工作计划范文1

紧张忙碌的20_年工作事宜已悄然结束，在过去的一年

中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职

能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公

司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务

管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务

管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目

业绩还是寥寥无几。20_年，新的一年已经到来，经营部将集

思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，

各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢

牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出

经营部不一样的未来。

20_年经营部各项工作工作简要回顾

20_年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各

项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，

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保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、承接任务情况

20_年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万

元;具体有:

二、合同管理方面情况

20_年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做

到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行

合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，

在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很

多不足与问题：

在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施

工(购销)再签订现象;②分包合同的起草会签时间过慢;③劳

务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起

劳务分包协议。

三、公开招投标方面

20_年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自

投公开招投标项目23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投

16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡

镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项

目)，公司中标项目6只。

存在的不足之处即20_年公司未中得公建市政项目。原

因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标

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形式多，也少不了自身的原因。

20_年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度

工作目标，20_年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，

那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队

要“齐心”。

一、工作要“用心”

1、20_年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分

工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。

2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，

经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。

3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制

作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必须

强化的一个重要因素，做到投标书零失误。

二、管理规划要有“信心”

1、20_年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有

选择的参与市场招投标，进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、

找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公

司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，

一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加

强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信

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息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内

部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。

有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也

可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。三、管

理团队要有“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有

凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20_年我部门经过

人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20_年团

结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部

门规章制度。

展望20_年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我

们感到的是更