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员工培训和转正制度（最终5篇）

第一篇：员工培训和转正制度

试用期培训管理制度

一、试用期管理办法

公司聘用人员根据各岗位的性质不同，试用期2－3个月，所有新

录用人员必须经过试用期试用，经考核合格后方可转为正式员工。

二、试用期培训

新员工在完成入职手续后，按要求阅读学习公司制度管理文件，

熟知各类规章制度、规范及要求。

由部门负责人安排岗位工作、进行岗位职责介绍、小组成员介绍、

部门工作流程规范培训等内容。

人力资源与行政部统一组织为新员工进行入职培训，内容包括：

公司基本情况介绍、各部门职责分工、各项规章管理制度、办公设备

的使用及操作规范等。

三、试用期满考核转正

用人部门负责人组织相关部门负责人对新员工试用期工作表现进

行综合考评，在完成上述培训后由同级人员、部门主管、人力资源部

主管共同完成对新员工的考评。考评结果反馈给人力资源与行政部汇

总后报给人力资源部主管，最终决定是否给予新员工定岗转正，结束

试用期。

新员工试用期满，应由本人填写《转正申请表》并上交人力资源

部存档备案。由所在部门负责人进行试用期综合评价面谈，沟通试用

期表现、优点、尚存在的差距或不足、希望与要求等，并做出书面考

评，反馈给人力资源与行政部汇总后报给相关领导，审核确认转正，

对转正人员予以调薪并通知财务薪酬核算人员。

四、试用期离职

劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，

但必须做好工作移交。

试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束

适用：

1.学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能

力的个人证明存在虚假情况。

2.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的。

第二篇：员工转正制度

新员工转正制度

1、制度目的：

加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作

职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工

与公司的发展目标尽快的结合起来。

2、适用范围：

适用于处于试用期的新员工及其所在部门的相关责任人。

3、转正程序：

3.1、新员工进入公司三个月之内由公司人力资源部安排时间对新

员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、

公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。

3.2新员工进入部门后由相关部门负责人指定责任人对新员工的岗

位工作、相关技能、职责进行辅导。用人部门根据部门工作目标和岗

位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标，明

确工作职责，并按照工作重要程度设定权重；

3.3试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，

各相关部门领导应严格把关新员工试用期的监督考核；

3.4转正：新员工试用期满前一个工作日，用人部门根据以往试用

期的表现，结合岗位要求，由员工本人填写《员工转正工作总结表》、

《员工转正申请表》、《员工试用期考核表》交部门负责人填写员工

转正表中的相关内容以及试用期考核表，填写完毕由分管副总签字，

然后统一交人力资源部。如果新员工在试用期内表现优异，可以申请

提前转正。

3.5人力资源部在对其材料进行审核合格后方可办理转正手续。

4、试用期管理的权责

4.1试用期限：按照公司规定，试用期应不少于1-3个月，如超过

三个月，经考核不合格，征求员工个人意见给予延长试用期。

4.2权责界定：遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。

5、试用不合格

5.1若新员工在试用期内不符合岗位要求，可对其进行岗位调整或

终止试用。

5.2岗位调整：针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好

特长或相关资历符合公司正在空缺岗位的要求的试用期员工，用人部

门或人力资源部均可与其面谈沟通，本人同意且新用人部门主管同意

录用，根据员工调动相关制度办理调动手续，调岗后3个月之内仍不

能达到岗位要求，则必须停止试用。

5.3用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关

规定及时办理相关手续。

6、本制度解释权归人力资源部

注：《员工转正工作总结表》、《员工转正申请表》、《员工试

用期考核表》请

见