6-1-4施工合同执行过程的管理.pdf

2Z106040施工合同执行过程的管理

■2Z106041掌握施工合同跟踪与控制

一、施工合同跟踪

1、合同跟踪的依据

■合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文

件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收

报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如

现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

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2、合同跟踪的对象

■①承包的任务：工程施工的质量、工程进度、工程数

量、成本。

■②工程小组或分包人的工程和工作。

■③业主和其委托的工程师的工作。

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二、合同实施的偏差分析

1、产生偏差的原因分析

2、合同实施偏差的责任分析

3、合同实施趋势分析

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三、合同实施偏差处理

组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工

作计划等；

技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

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■2Z106042掌握施工合同变更管理

合同变更：

工程变更：一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对

施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作

出的变更。

一、工程变更的原因(业主、设计、环境、新技术、政府、合同出问题?)

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二、变更的范围和内容

(1)取消合同中任何一项工作、、、

(2)改变合同中任何一项工作的质量、、、

(3)改变合同工程的的标高、基线、位置和尺寸；

(4)改变合同中任何一项工作的施工时间、、

(5)为完成工程需要增加的额外工作。

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三、变更权

四、变更程序

五、承包人的合理化建议

六、变更估价

七、变更的估价原则

八、计日工