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————成本管理与招标采购

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1.成本管理的思想2.成本管理的三个阶段3.成本的组成

企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。

目标考核与总结精品资料网成本管理三个阶段

项目总成本由工程成本、非工程成本组成（以某销售物业为例，工程总成本31.48亿，非工程成本11.45亿）

§计划目标成本§开工前30天完成§确定工程成本§是审批工程招标的依据§可研目标成本§目标成本§目标控制成本§土地招拍挂（拿地）前完成§开盘前30天完成§确定所有非工程成本§是签订该项目经营管理责任书的依据§规划、建筑方案经政府批准30天内完成§是指导初步设计和施工图设计的依据§原则上不同阶段的目标成本小于可研究目标成本§是审核商业计划书的依据

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采用限额设计是控制投资支出,有效使用建设资金的有力措施。各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。限额设计控制的对象是已经确定了工程静态投资的项目。投资分解和工程量控制是实施限额设计的有效方法如：控制对象shu.c低n效资产、材料设备性价比、景观外立面等。精品资料网

7.1现场签证范围正常类现场签证:可做到事前控制,能遵循“先估价后施工”原则的现场签证特急类现场签证的办理原则：以“边洽边干”为指导思想7.4现场签证流程

对非总价包干招标项目施工图纸出齐后或阶段性工程节点施工完成后2月内完成对施工图重计量和核对,确定合同价款.审查结算书、审查编制结算书的原始资料是否正确有效、对结算工程量审查、严格按合同单价对照审核结算单价和计算方法、严格审查施工单位的索赔要求

创造一个公开、公平、公正的竞争环境；选择优质的合作伙伴和付出合理成本

制度为纲计划为先策划周密

项目公司组织，报集团检查备案工程类：总承包和酒店内外装、大商业外装、5A写字楼外装、泛光照明工程类包括：大商业内装、5A写字楼内装工程除一、二类招标以外的招标，合同估算金额50万元以上的工程、材料设备和合同估算金额20万元以上的营销服务类招标仍须上报集团备案检查；其余招标存档备查

供方管理

1、发挥集团资源优势，降低开发的综合成本、使跨地域开发能够采用标准统一的操作流程。

§技术条件评定§总价评定§使用情况调查§技术标准调查§商务条件调查§技术标准模型§商务条件模型§单价分析§市场调研§资格预审§现场考察§考察评定§合格入围§实施对接§单项合同签订§履约反馈§价格评定§商务响应§财务状况§服务体系§评定比例§年度考评

五、集中采购提升与探讨服务体系要转化成执行力适合集团项目工期紧的特点推动其不断改善产品技术和工艺水平、提高管理效率、完善重点客户的服务体系

市场挖掘?改变思维，自我营销合作品牌?认真考察，各司其职?过程控制，优胜劣汰?品牌战略，注重品质

1.对第二类招标（采购）的指导检查

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