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{生产现场管理}施工

现场质量管理检查记

录表

施工现场质量管理检查记录表

GB50300—2001桂建质（综合类）—01

工程名称**施工许可证（开工证）

建设单位柳州市城市投资建设发展有限公司项目负责人*

设计单位柳州市市政设计科学研究院项目负责人*

监理单位**总监理工程师*

施工单位**项目经理*项目技术负责人*

序号项目内容

①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检

1现场质量管理制度

制度；④质量与经济挂钩制度；⑤质量验收制度；⑥标准管

①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂

2质量责任制理制度

牌制度；⑤原材料、构配件、设备采购制度

3主要专业工种操作上岗证书起重工、机械工、电焊工、架子工、垂直运输工、电工有证

4分包方资质与对分包单位的管理制度/

5施工图审查情况已审查通过

6地质勘察资料/

7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项施工方案、报批、审批手续齐全

8施工技术标准①国家及地方规范；

①原材料构配件、设备检验制度；②见证取样送样制度；③

9工程质量检验制度

施工过程试验制度；④工程竣工安全和功能测试制度；⑤随

机检测制度

①使用商品混凝土有配合比商同制度；②混凝土搅拌机及

10搅拌站及计量设置

计量标定制度

①原材材料仓库管理制度；②现场堆放及领用制度；③原

11现场材料、设备存放与管理

材料进场检验、检测制度

12

检查结论：

现场质量管理制度基本完善

总监理工程师

（建设单位项目负责人）

年月日

一、现场质量管理制度

·质量例会制度

·月评比及奖罚制度

·三检及交接检制度

·质量与经济挂钩制度

·质量验收制度

·标准管理制度

质量例会制度

1.项目经理部每周召开一次质量例会。

2.质量例会由项目经理主持，参加人员：项目副经理、项目工程师、

施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。

3.有关人员汇报上一周的施工质量状况。

4.检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况

和质量控制资料状况。

5.对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。