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小米科技有限公司旗下Redmi品牌营销策略分析
摘要:在当今智能手机已经成为我们生活中的一部分的时候,市场上也出现了众多的手机品牌,而不同品牌也有相应的使命。由于国内的消费人群不同,在手机市场上出现了明显的用户人群的区分,这点在体现在手机各价位销量与各个人群的收入水平也呈现出较大的关联。而这也形成了国内智能手机市场分为低端市场,中端市场以及高端市场。其中中低端市场又是国产厂商竞争最激烈的战场,从一开始的红米,oppp,vivo再到后来的魅蓝及荣耀等手机品牌在千元机的市场中都占领了各自的市场份额。而最近两年中低端手机市场的竞争已经出现了洗牌的阶段,小众品牌以及处于竞争劣势的品牌逐渐淡出人们的视野。中低端市场逐渐形成了寡头之间的竞争。在此时小米将旗下redmi品牌独立出来,也是小米在打造全新的redmi品牌来重新定位,以便让小米可以放下身段冲击更高价位的市场,而中低端市场的使命将赋予redmi完成。来应对国内中低端剧烈的竞争,如荣耀,oppo,vivo等。
而本论文分析品牌策略中是如何影响产品的销量,以及一个品牌的定位是将如何品牌旗下的产品在市场中的表现。而小米在2019年将红米独立为redmi品牌独立营运,通过品牌策略成功使其在市场饱和的情况下实现销量的增长。
本文会通过stp分析的方式分析redmi品牌,以及运用4p策略分析等从小米到redmi之间,公司是如何利用市场营销的工具去打造全新的品牌。
关键词:中低端市场,智能手机,小米,redmi,品牌策略
AnalysisofRedmibrandmarketingstrategyofxiaomitechnologyco.,LTD
Abstract:Intodayssmartphonehasbecomeapartofourlives,themarkethasalsoemergedalotofmobilephonebrands,anddifferentbrandsalsohavethecorrespondingmission.DuetothedifferentconsumergroupsinChina,thereisanobviousdifferentiationofusergroupsinthemobilephonemarket,whichisreflectedinthelargecorrelationbetweenthepriceandsalesvolumeofmobilephonesandtheincomelevelofeachgroup.Asaresult,thedomesticsmartphonemarketisdividedintolow-endmarket,middlemarketandhigh-endmarket.Amongthem,thelow-endmarketisalsothemostcompetitivebattlefieldfordomesticmanufacturers.Fromthebeginningofhongmi,oppp,vivoandlatermeilanandgloryandothermobilephonebrandshaveoccupiedtheirrespectivemarketsharesinthemarketof1000yuanmachines.Inthelasttwoyears,thecompetitioninthelow-endmobilephonemarkethasseenareshufflestage,withthenichebrandsandthebrandsatcompetitivedisadvantagegraduallyfadingoutofpeoplesvision.Competitionbetweenoligarchshasdevelopedinthemiddleandlowendofthemarket.Atthistime,xiaomiwillseparateitsredmibrand,anditisalsoxiaomithatisbuildinganewredmibrandtoreposition,sothatxiaomicanputdownitsposition
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