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目01阿里三板斧起源与背景
录
C阿里三板斧的能力模型
O
02
N
T
E
N
T
S
03阿里三板斧的实施路径
04阿里三板斧实践案例成果
阿里三板斧
起源与背景
三板斧的由来
起源命名诞生
2010年阿里
巴巴人才盘点
马云根据程咬金
的“三板斧”命名
2010年8月,
支付宝第一次实施
三板斧的三个阶段
揪头发
照镜子
闻味道
高层管理者Hireandfire
Teambuilding
Getresult
定目标
追过程
拿结果基层管理者中层管理者
阿里三板斧
的能力模型
管理三板斧的能力模型
阿里巴巴原版三板斧
能力模型关键课程
对象目标
业务组织人才
脑部力量高层:事业部及以上层面看得远定战略造土壤断事用人
腰部力量中层:职能部门总监层面镇得住懂战略做导演搭班子
腿部力量基层:一线经理主管层面跑得快拿结果建团队招开·人
三板斧的功效
每个人带着真实的业务问题现场立项,每
天一轮问题的分析与解决,每天一轮嘉宾
业务:
的点评与拍砖,最终带着解决方案离开。
解决实
际问题
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