阿里管理三板斧-助力人才发展.pdf

目01阿里三板斧起源与背景

录

C阿里三板斧的能力模型

O

02

N

T

E

N

T

S

03阿里三板斧的实施路径

04阿里三板斧实践案例成果

阿里三板斧

起源与背景

三板斧的由来

起源命名诞生

2010年阿里

巴巴人才盘点

马云根据程咬金

的“三板斧”命名

2010年8月，

支付宝第一次实施

三板斧的三个阶段

揪头发

照镜子

闻味道

高层管理者Hireandfire

Teambuilding

Getresult

定目标

追过程

拿结果基层管理者中层管理者

阿里三板斧

的能力模型

管理三板斧的能力模型

阿里巴巴原版三板斧

能力模型关键课程

对象目标

业务组织人才

脑部力量高层：事业部及以上层面看得远定战略造土壤断事用人

腰部力量中层：职能部门总监层面镇得住懂战略做导演搭班子

腿部力量基层：一线经理主管层面跑得快拿结果建团队招开·人

三板斧的功效

每个人带着真实的业务问题现场立项，每

天一轮问题的分析与解决，每天一轮嘉宾

业务：

的点评与拍砖，最终带着解决方案离开。

解决实

际问题