主管级培训——如何做主管.ppt

主管级培训如何做主管郭建民制作

前言没有成为主管之前晋升只和自己有关成为主管之后晋升和你的团队有关一个主管应该做管理协调的事而非业务的事!一个主管应该告诉团队前进的方向，提供支持，承担责任，带着自己的团队放手去做！！！一个主管应该真诚的关心每一个人，无所偏爱！对于优秀的给予赞美和提携，对于平庸者多给予支持和鼓励!一个主管应该对团队多领导少管理!一个主管应该随时发现团队的小问题并解决它！一个主管应该诚信履行自己的言行!一个主管应该有威严，破坏团队的人要铲除！

前言作为主管应该塑造员工的价值观和使命感作为主管要身体力行、身先率人作为主管应有一颗包容的心作为主管要注意自己的身份作为主管要有思想的高度作为主管能公正的评判每个人的特点和能力作为主管要有一定的大局观作为主管当团队处在低谷时，你要镇定、沉稳给大家以信心。作为主管要有活力更要有鼓励别人的能力

做主管的请记住：这几句话放在心里倾财足以聚人，量宽足以得人；身先足以率人，律己足以服人。

如何表现你的才能1．活力充分。2．渴望承担责任。3．对身边发生的事情要怀有真正的兴趣。4．要引人注目。5．比其他员工更勤奋。

具备7大性格特征1．坚韧不拔。2．合作性。3．老实并有祟高的道德准那么。4．冷静。5．讨人喜爱的个性。6．忠诚。7．坚强。

如何成为主管公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功。当你告诉别人你想到达什么目标时，他们通常都会给予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听从别人的忠告。宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他人的赞赏。动机是很重要的。

那些品质是公司愿意提拔的人应该具有的1．他们寻找的是可靠的人。2．他们寻找天生的领导者。3．他们寻找的是忠诚的人。4．他们寻找的是愿意承担责任的人。5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成就的人。6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。7．他们寻找老实的人。

8个步骤1．检查你当前的工作。2．制订出一个方案，让公司得到的比他们期望的更多。3．寻找能更好地完成工作的方法。4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级管理层还是和员工。5．了解你职位的情况。6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。7．学习如何简单明了地与人沟通。8．享受你的公司和你的工作。

图解分析-公司对你的期望职位能力你的习惯影响方案工作分配任务监督、考核了解下属的能力和特点关注下属的心态及时沟通根据能力特点分配疏导调配和挑战防止过去的习惯环境

如何在起跑线上领先他人1．在接受一种工作前，他们会事先研究好这件工作带来的时机。2．他们每天都抱着享受工作的态度来上班。他们展示出风格、热情和老实3．比赛刚开始他们就花一定的时间研究公司的官僚体制。很快地他们和公司里想法相似的人建立起同盟，这些人互相合作以便完成工作，这增加了他们成就的声誉。4．为了他们所深信的东西，他们不惜与人争执，但是争论结束以后，无论输赢，他们都会继续完成这件工作5．他们了解老板需要什么并且满足这些需要。6．他们全神贯注于特定的时机并全力追求这一时机。你可以把它称作设定目标、事业规划、时机主义或是别的什么——它意味着有目的性如何在起跑线上领先他人

防止的误区一、你在进步，团队在落后。即不懂得授权，导致自己累死累活，下属却无事可干。二、坐在主管的位置上却在做普通员工的工作。你需要做的是分享你的经验，监督、疏导、协调和沟通，纠正他们的错误。三、只看眼前。多挖掘你负责的任务，多考虑长远的事儿。四、死做却看不到问题的结症。没有效率的同时没有效果。不要逃避要要集思广益解决问题结症。五、只是在控制和监督。缺少必要地关心是危险的。要及时把握下属的心态。如状态、心情、深挖潜力、考核等。六、害怕被下属超越。一个有能力的人敢用比他优秀的人。七、武端缺少思考。议案达成前要集思广益，尊重集体建议，决定权却在自己。

防止的误区八、死气沉沉。利用早会提升你团队的士气，让大家充满活力。鼓励每一个成员向前看。九、传递信息的错误。自己都没有理清思路，向下传递时会造成执行的偏差。所以沟通传递任务要精确、需要做什么、需要什么支持、我能提供给你什么、你要做什么、做到什么样的程度为最正确等十、时刻紧盯下属、不断地唠叨。布置任务、提供支持、规定时间、适当询问、协调沟通、放手去干、到时验收结果。十一、缺少威严。平时太随意、下属是哥们、出错好说话