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流程管理人力资源基本流程

人力资源基本流程操作规范

基本程序应用表单说明

1.根据《年度人员需求计划表》编制年度招聘

人员招聘1.《年度人员需求计划表》划。

依据2.《人员需求申请表》2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘

3.《临时人员需求表》计划和人员储备计划。

3.有人员离职，需补足所缺岗位人员。

1.基层人员填表（1）

1.《应聘人员登记表（1）》

2.主管以上管理人员填表（2）

2.《应聘人员登记表（2）》

3.实习生填表3

3.《实习生情况登记表》

4.内部人员竞聘岗位填表3。

4.《内部人员竞聘申请表》

5.要求表格内容填写详细完整。

1.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件。

2.人力资源部与用人部门负责人参与面试。部门

经理及以上岗位由总经理面试，基层人员由人力

《应聘人员面试评价表》

资源部经理或用人单位负责人面试。

3.参与面试人员均应会签面试意见，人力资源部

以最终面试人员意见为准。

1.录用必须经相关部门会签。

人员录用1.《新员工录用审批表》2.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工

资。

1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排

新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境

入职引导《新员工入职表》

及要求；

2.参加新员工培训。

1.新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员

1.《员工人事档案登记表》核对复印件签字后归档，并填写《员工人事档案

登记表》。

2.新员工提供新员工《员工手册》、工作牌。

1.《新（实习）员工报到通知单》1.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份

2.《新员工部门岗位培训表》留存。

新员工上岗

3.《新员工岗位培训反馈表》2.新员工到岗一周内填写表2.3