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企业发展战略某某外国语学院发
展战略规划
大连外国语学院发展战略规划（2020）
大连外国语学院发展规划办公室
大连宝业工程造价咨询有限公司
领导小组
组长姜连平院党委书记
副组长孙玉华院长
成员李宝章党委副书记
张守鹏副院长
赵忠德副院长
朱公巍院长助理
徐浩特院长助理
曲维国发展规划办公室主任
研究小组
组长李健生企业管理博士生
副组长王红岩副教授博士生
协调何伟宝业咨询项目经理
成员郑文全企业管理博士生
孟韬企业管理博士生
调查邓鑫唐满云王立蒙
信息丛茂昆李鹏翔王亚涛刘涛
前言
建国50多年以来,中国高等教育经历了一个曲折的发展过程:50
年代的“院系调整”、60年代的“大打出手”、70年代的“开门办
学”、80年代的“全面复古”、90年代的“更名改姓”以及前两年的
“合并浪潮”等。经过一番整合调整，随着1999年《高等教育法》
的颁布实施以及大学办学自主权逐步落实，进入新世纪以后，中国大
学可以说进入了一个高速发展的“战略机遇”时期。
中国高等教育资源的逐步市场化加速了大学间的激烈竞争，为了
在国内外的竞争中胜出，一些大学纷纷将企业战略管理理论切入大学
发展视角进而制定自身的中长期发展战略规划，于是近年来北大、清
华、复旦等名校的发展战略纷纷出台，并引发了中国高校的战略发展
热潮……
企业的战略计划或者说战略规划用干高等学校起源于20世纪
70年代西方国家。1972年美国学者申达尔和哈顿最早将战略规划用
干高等教育，1978年哈佛大学的霍斯默完整地提出了战略规划用干
高等教育的理论，形成了高等院校战略的学术构想，进而开始在西方
发达国家的大学中得以广泛应用。
中国高校在争取上述“战略机遇”的发展途径选择有两个：一是
进入国家“211工程”，获得“国立”资格；二是面向市场，向“国
有民营”转制进行自主发展。机遇是一笔战略资源，抓住机遇就可以
快速发展、超常规发展、跨越式发展。在高校发展中，快人一步，抢
得先机，步步主动；慢人一拍，亦步亦趋，则处处被动，结果拉大差
距。
作为辽宁省属第一所向“国有民营”整体转制的本科大学，大外
赢得了面向市场的先发优势，但同国内北外、上外等同类学校相比较，
还存在较大的发展差距。未来的5到10年，是大外发展的重要战略
机遇期，能否抓住这一机遇，直接决定了其未来发展走向。
因此，唯有利用搬迁契机，积极面向市场，把握大机遇，开阔大
视野，策划大思路，推动大发展。
基于此，本研究小组在大外领导层的高度重视和有关部门的大力
支持下，经过历时一个月的调查、访谈和研究工作，完成了这一《大
连外国语学院发展战略规划（2020）》。
第一部分规划的指导思想
大学发展规划的指导思想是制订和实施规划的根本准则，其决定了规划的出发点和侧重
点，规划
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