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云科技?平安风险分级管控?实施方案
为了全面提升云科技平安管理水平,实现全年平安生产目标,云科技根据上级公司?平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防实施细那么〔试行〕?文件,制定了云科技平安风险分级管控实施方案,该方案适用于云科技光伏风险分级管控工作。
一:组织机构与管控责任:1、组织机构:
云科技在公司平安委员会的根底上成立“风险分级管控〞工作领导小组,负责统筹协调“风险分级管控〞工作。
组长:X*
副组长:王*X*
成员:梅*、孙*、唐*、任*、王*、王*、田*。
名称风险分级管控办公室领导组下设办公室,办公室设在公司EHS部,办公室由主任与成员组成,
名称
风险分级管
控办公室
职务
XX
联系方式
办公室主任
赵*
158*********
办公室组员
文*
158*********
办公室组员
廉*
158*********
2、管控责任与职责组长职责:
制定本单位平安风险分级管控,确保其达成;
确保风险分级管控所需资源的获得;
针对重大风险分级做出决定。副组长职责:
协助组长规划、制定、落实风险分级管控;
推动风险分级管控方案的制定与实施;
制定风险管控措施;
研究并组织解决风险分级管控中的重大问题;
组长委托的其它事项。成员职责:
对本部门的风险分级管控工作全面负责;
积极推动本部门的风险分级管控工作;
按照PDCA法,持续进展改良;
提供本部门风险分级管控工作所需的资源;
与其它部门相互沟通、及时解决。办公室主任职责:
负责制定云科技平安风险分级管控实施方案;
规划、监视、落实各单位风险分级管控实施情况;
风险分级管控外部联系与内部沟通;
就风险分级管控工作推动实施情况及时汇报。办公室组员职责:
推进跟进各部门平安风险分级管控工作实施情况;
开展风险分级管控实施文件类资料组织人员学习与培训;
负责统一制作或设置风险告知看板。二:分级管控根本程序与风险的辨识
明确了风险分级管控根本程序:准备工作-风险辨识-风险评估-风险分级-制定管控措施-建立风险数据库-建立“四色〞分布图-风险公告警示-风险管控-信息化管理-考核-持续改良。风险等级算法采用LEC法〔稍加改变〕,D代表风险等级,LE代表可能性与暴露的频繁程度,C代表后果严重度,及D=LE*C。
风险的辨识过程,就是通过一定的方法寻找出潜在的风险或危害的过程,将引起事故发生的原因来做为辨识的X围:
1、物〔设备设施〕的不平安状态:车间、仓库等建筑构造是否符合平安、消防要求,是否存在设备设施带病运转、超期限效劳、特种设备是否认期检验、平安设施以及消防设施是否完好并到达设计的效果等;
2、人的不平安行为:是否有违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象。
3、管理上的缺陷:企业的平安、环境、职业安康管理体系建立、制度建立、员工的培训与教育、对外来人员的管理、是否有平安技术措施、设计方案、是否为员工配置适当的个人防护用品等。
4、有害的环境:地理位置、周边环境或者工作岗位环境是否存在潜在的危害〔风险〕因素。
三:风险分析和评估
风险分析和评估的目的,就是要对风险辨识中识别出的风险因素通过定性、定量的测量,通过选择适宜的风险评估的工具,来确定风险因素的危险等级,从而对危险因素采取不同的控制与处置措施以进展分级管理。各企业可以根据企业的实际情况设定风险等级,通过确认哪些是可承受的风险、哪些是不可承受的风险,为下一步的风险控制做好准备。
风险演变为事故的可能性分析LE=可能性与暴露的频繁程度1
风险演变为事故的可能性分析
LE=可能性与暴露的频繁程度
级别
分值
说明
表述
五级
5
极有可能发生
每次作业或每月
四级
4
很可能发生
每季度都有发生
三级
3
可能发生
每年都有发生
二级
2
较不可能发生
年度曾经发生过
一级
1
根本不可能发生
从未发生过
风险演变为事故的严重度分析C=后果严重度级别
风险演变为事故的严重度分析
C=后果严重度
级别
分值
说明
表述
一级
5
特别影响
造成3人以上死亡,7人及以上重伤,直接经济
损失100万元以上
损失100万元以上
造成1-2人死亡,3-6人重伤或严重职业病,直接
二级
4
影响重大
经济损失10万元以上,100万元以下
造成1-2人重伤,3-6人轻伤;或经济损失1万一
三级
3
影响较大
以上,10万元以下
四级
2
影响一般
造成1-2人轻伤或直接经济损失5000元以下
五级
1
影响很小
一般无人员损伤或虚惊事件
后果严重度一览事故发生概率等级
后果严重度一览
事故发生概率等级
风险数值矩阵
特别重大
重大
较大
一般
很小
5
4
3
2
1
五级
5
25
20
15
10
5
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