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企业管理制度某某集团薪酬管理制度及

方案设计

XXXX（集团）股份有限公司

薪酬管理制度

目录

第一章总则1

第二章薪酬体系2

第三章薪酬结构3

第四章年薪制6

第五章结构工资制10

第六章工资确定与调整11

第七章工资特区13

第八章员工津补贴15

第九章员工福利17

第十章新员工试用期与转正19

第十一章薪酬组织管理20

第十二章附则22

附件

附件1员工岗位技能工资档级调整办法23

附件2特殊贡献奖管理办法24

附件3项目奖管理办法27

附件4加班工资管理办法31

附件5岗位工资等级表32

附件6岗位职级与技能等级表33

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工

以及集团各分、子公司经营班子成员。

第二条目的

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分

调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。

第三条原则

在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，

对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发

展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收

入差距。

按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。

薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精

神。

第四条总体水平

集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内

保持一定竞争力。

第二章薪酬体系

第五条岗位类别

根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：

（一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。

（二）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。

（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。

（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。

（五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事

原材料采购的岗位。

（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。

（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。

集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。

第六条集团薪酬体系类型

（一）与年度经营业绩相关的年薪制；

（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；

（三）与销售业绩相关的提成工资制；

（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；

（五）与特殊岗位工作相关的定额工资制。

岗位类别员工类型举例薪酬类型

集团总裁、副总裁、总裁助理年薪制

管理

各职能部门经理、副经理、经理助理年薪制

科长、副科长等结构工资制

管理服务人事专员、招聘专员、综合管理员、营销管理员、驾驶员等结构工资制

督查员、仓库保管员、装卸工定额工资制

岗位类别员工类型举例