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项目部管理规章制度模板

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____

编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步

____；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤____参与施工____设计、施工方案____；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，

并在____小时内完成。

⑦____项目施工审批所需资料；

⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进

场、堆放等管理工作；

⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完

成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；⑩

根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施

工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进

行施工，合理安排工序，确保产品质量；

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④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和

材料的进出场；

⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场

综合管理水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；

____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的

施工方案和措施并____试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现

场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工____设计落实情况。

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计

划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进

行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④____质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定

预防措施，并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工____设计

编制；

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5、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工工序；

②确保设备的____及相关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

6、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书

面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责

任；

②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时

解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工____设计，负责施工图纸的____和技术交底，对重点部位和

隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工

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