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人力资源管理人力资源管理系统详细设计

研究方案

人

力

资

源

管

理

系

统

详细

设计

研究方案

说明：本人力资源管理系统详细设计报告包括以下主要内容：

1.引言：实施本系统的公司的背景介绍等

2.项目章程：目前公司人力资源管理存在的问题、项目范围、进度表、预算等

3.系统详细设计说明，包括：

系统功能说明、系统结构说明、DFD图、ER图、操作界面设计、数据库设计、详细的数据表（包括主键、

外键、数据类型、默认值、取值范围等）

引言

编制《人力资源管理系统详细设计报告》（下称报告），是为了得出对目标系统的精确描述，设计出程序的蓝

图，使程序员能够根据此蓝图写出代码。

本《报告》的读者是：参与系统开发的管理人员以及系统设计人员、代码编制人员和系统实施人员。

背景介绍

A公司是一家主营全国VSAT卫星通信业务的有限责任公司，拥有信息产业部颁发的VSAT、ISP、SP和ICP

服务许可证。

A公司成立于1994年，经过12年的迅速发展，已经在全国建立了金融、出版、航空机票预定、远程诊断等

六个专用子网系统，并建立了八百多个卫星终端站，同时，为不同的客户提供数据、图象、话音等通信传输业务。

到目前为止，A公司已成为国内规模最大的VSAT通信服务企业之一。

项目章程

1．项目的参与者

该项目是对A公司的人力资源管理系统进行规划、设计和实施。前期主要的项目参与者包括：

A公司一名副总经理担任项目经理，A公司人力资源部主管，A公司人力资源部两名副主管，高级系统分析

人员2名，系统设计人员2名。

2．存在的问题

在实施该系统之前，A公司在人力资源管理方面主要存在以下问题：

（1）人力资源管理工作效率较低

系统实施前，A公司人力资源管理的大部分工作都是通过手工完成，只使用了office等基本的办公软件，

文档的整理和归档方面完全是存储原始的文本资料。

（2）人力资源管理的体系不健全、不完善

公司缺乏统一的与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系。人力资源部门的大部分精力仍从事传统的人事

管理工作，不具备履行人力资源管理职能所需要的知识和技能，没有掌握现代人力资源管理的管理理论和管理方

法，对员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理以及员工的职业发展与生涯规划等方面的工作原则、工作方法和

工作技巧了解不多，这些都严重制约了A公司人力资源管理各项职能的发挥，难以使人力资源为公司创造出更大

的价值。

（3）人力资源管理缺乏科学规划

公司在人力资源方面没有科学的规划，只能是走一步看一步，始终处于被动局面。正是由于缺乏对人力资源

的科学规划，使员工的招聘、培训等工作没有计划性，从而导致在人力资源管理上存在较大的随意性，间接地影

响到了A公司的生产经营活动。

（4）对员工的激励机制缺乏科学性

公司主要依靠增加工资发放奖金来刺激员工，对员工的绩效考核往往只流于形式，既缺乏科学性公平性，又

未与分配制度相联系，使得绩效考评的结果没有成为薪酬分配、职位变动及奖优惩劣的直接依据。

（5）对员工的培训与开发不规范

对新员工的岗前培训不够，工作不规范，同时，不能够将A公司成功的经验及时进行总结，以摸索出一套适

合公司员工培训与开发的程序与方法。在提供培训时，不能将员