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部门人员管理制度4篇
下面是我收集的部门人员管理制度4篇,以供参考。
部门人员管理制度1
本制度的制定目的是为了提高部门工作效率,规范工作
程序,加强图档、文件、资料管理等特制定以下综合部门内
部管理制度,综合部门员工除了日常应遵守公司的各项规章
制度,努力、勤奋、积极主动的工作,培养良好的工作之外,
根据部门工作的特殊性,还应严格执行综合部部门内部管理
制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。同时
也希望部门员工在执行中,提出意见和好的建议,为部门的
工作献计献策。
一、综合部部门职责
(一)部门职能
在集团领导及分公司领导下,有效的完成综合部内务事
宜的同时协助其他部门有序的开展相应的工作。
(二)部门权力和义务
1、对事业部日常管理的配合义务;
2、对公司员工日常工作的监督权;
3、对所有员工人事资料的审核权。
二、综合部门各岗位职责
(一)人事专员岗位职责
(二)行政客服岗位职责
三、综合部门日常管理细则
综合部工作涉及较多的文档资料,要注意保持办公桌面
整洁卫生,要归档的资料平时注意保管,以月为单位进行归
档整理,保证资料的完整性和跟新情况;每周做好工作总结
和制订工作计划,并以及时完成为首要目标,并于每周三17:
30之前发至部门负责人邮箱;积极主动完成工作,与其他
部门有沟通的业务要主动进行有效交流,配合其他部门完成
相关工作。
四、文件物资的管理
1、事业部相关人事合同、员工手册、劳动合同等人事
专员有责任进行保管工作;
2、事业部员工档案、员工资料等除保管工作外人事专
员务必做到及时更新工作;
3、事业部相关物资的管理、归放等行政客服专员做好
保管登记工作;
4、事业部员工相关人事信息属内部机密,任何人不得
泄露给其他人。
部门人员管理制度2
一、任务制定
1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况,市场预测
分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。
2.全年销售任务由各部门主管制定部门任务,公司制定
公司总任务。
3.各部门根据全年任务量拟定人数,并合理分配销售任
务。
二、管理规定
1.销售主管要做出本部门销售计划,该计划包括所负责
地区,或产品销售任务,人员定位。增加现实销售量的设想,
开拓新市场的设想,拟安排客户访问次数,时间的分配,合
理的访问路线,预期销售成果,以及乘车费用等要项。
2.销售人员负责合同履约,产品发送,验收及理赔。重
点在催促应收货款。
3.洽谈合同的各条款时,授权范围内销售人员可自行决
定,如遇疑问和授权范围外的,必须汇报主管或有关部门。
4.每月定期提交各类销售总结报告,业绩费用报告,并
作为工作考核的依据。
5.公司制定销售价格方针和具体定价标准,制定各种销
售条件和优惠政策,折扣标准,以及明确每位销售人员的折
扣权限。
6.客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折
扣权限,报主管批准后方可成交。
7.公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密,不得泄
露。
8.年终考核应依据:销售计划完成率,销售额增长率,
销售价格保持率,销售毛利润率,销售费用率,欠款回收率,
访问成功率,顾客意见发生率,新客户开发率,老客户保持
率。
9.销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例,对业绩
突出者予以晋升,发一次性年终奖金等;予业绩不良的`降
级,尤其是不能回收货款,形成代张的,被诈骗造成公司损
失的,应付连带赔偿责任。
三、薪金管理
1.新招人员培训结束后,进入试用期,试用期为1―3
个月。试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪
资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。
2.工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1―3
月:基本工资+提成:底薪+通迅补贴+全勤;转正后:基本
工资+岗位工资+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。
3.薪金发放:营销助理基本工资按月足额计发。业务员
的工资发放与本人的业绩挂钩。每月的业绩和工资挂勾,严
格按公司财务规定内条款执行。若当月无业绩,而且无累计
的业绩,则只发其最低工资标准
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