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部门人员管理制度4篇

下面是我收集的部门人员管理制度4篇，以供参考。

部门人员管理制度1

本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作

程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下综合部门内

部管理制度，综合部门员工除了日常应遵守公司的各项规章

制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作之外，

根据部门工作的特殊性，还应严格执行综合部部门内部管理

制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时

也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的

工作献计献策。

一、综合部部门职责

(一)部门职能

在集团领导及分公司领导下,有效的完成综合部内务事

宜的同时协助其他部门有序的开展相应的工作。

(二)部门权力和义务

1、对事业部日常管理的配合义务；

2、对公司员工日常工作的监督权；

3、对所有员工人事资料的审核权。

二、综合部门各岗位职责

(一)人事专员岗位职责

(二)行政客服岗位职责

三、综合部门日常管理细则

综合部工作涉及较多的文档资料，要注意保持办公桌面

整洁卫生，要归档的资料平时注意保管，以月为单位进行归

档整理，保证资料的完整性和跟新情况；每周做好工作总结

和制订工作计划，并以及时完成为首要目标，并于每周三17：

30之前发至部门负责人邮箱；积极主动完成工作，与其他

部门有沟通的业务要主动进行有效交流，配合其他部门完成

相关工作。

四、文件物资的管理

1、事业部相关人事合同、员工手册、劳动合同等人事

专员有责任进行保管工作；

2、事业部员工档案、员工资料等除保管工作外人事专

员务必做到及时更新工作；

3、事业部相关物资的管理、归放等行政客服专员做好

保管登记工作；

4、事业部员工相关人事信息属内部机密，任何人不得

泄露给其他人。

部门人员管理制度2

一、任务制定

1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测

分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。

2.全年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定

公司总任务。

3.各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任

务。

二、管理规定

1.销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责

地区，或产品销售任务，人员定位。增加现实销售量的设想，

开拓新市场的设想，拟安排客户访问次数，时间的分配，合

理的访问路线，预期销售成果，以及乘车费用等要项。

2.销售人员负责合同履约，产品发送，验收及理赔。重

点在催促应收货款。

3.洽谈合同的各条款时，授权范围内销售人员可自行决

定，如遇疑问和授权范围外的，必须汇报主管或有关部门。

4.每月定期提交各类销售总结报告，业绩费用报告，并

作为工作考核的依据。

5.公司制定销售价格方针和具体定价标准，制定各种销

售条件和优惠政策，折扣标准，以及明确每位销售人员的折

扣权限。

6.客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折

扣权限，报主管批准后方可成交。

7.公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，不得泄

露。

8.年终考核应依据：销售计划完成率，销售额增长率，

销售价格保持率，销售毛利润率，销售费用率，欠款回收率，

访问成功率，顾客意见发生率，新客户开发率，老客户保持

率。

9.销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩

突出者予以晋升，发一次性年终奖金等；予业绩不良的`降

级，尤其是不能回收货款，形成代张的，被诈骗造成公司损

失的，应付连带赔偿责任。

三、薪金管理

1.新招人员培训结束后，进入试用期，试用期为1―3

个月。试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪

资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。

2.工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1―3

月：基本工资+提成：底薪+通迅补贴+全勤；转正后：基本

工资+岗位工资+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

3.薪金发放：营销助理基本工资按月足额计发。业务员

的工资发放与本人的业绩挂钩。每月的业绩和工资挂勾，严

格按公司财务规定内条款执行。若当月无业绩，而且无累计

的业绩，则只发其最低工资标准