成为顶级优秀中层领导和员工具备能力课件.pptVIP

群英顾问医院管理核心课程未授权不在网上发表成为成功人士工作能力与处理技巧深度策划与设计王健康

逆向思维能力(1)逆向思维能力？1.2.不到新的解决方法3.锦囊妙计新问题

逆向思维：具体业务执行者比上司1.2.1.2.

(2)1.2.自己职责范围立场站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案

如何避免类似问题的重复出现1.头疼医头2.脚疼医脚酝酿解决问题的方案，

(3)1.2.3.

(3)1.规律性2.驾驭事物3.事半功倍

(3)

(4)1.2.

(4)1.2.3.基本要求：1.让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况2.

(5)1.2.3.4.5.统计报表6.业务流程7.管理制度8.考核方法

(5)业务流程1.验和教训的积累2.3.任何教科书上是无法找到的4.能够传授的很多经信手拈来

(6)1.向领导汇报、请示解决办法2.带着耳朵听领导告知具体操作步骤

(6)1.多个解决问题方案2.领导选择、定夺是“选择题”

(7)1.当个人目标在一个组织里无法实现2.且又暂时不能摆脱这一环境时

(7)1.2.调整短期目标个人目标与公司的发展目标有机地结合起来它的好处是：1.2.3.4.这个成功人士

(8)1.2.3.1.2.

(8)

(9)1.2.3.

(10)新组织会有很强的适应能力?换个新企业犹如换个办公地点?如鱼得水般委以重用

(11)1.2.3.

(11)1.2.

(12)组织的忠诚1.2.

(12)1.2.3.

(13)

(14)都不轻言放弃今天的分外，或许就是明天的分内勇干接受别人不愿接的分外之事之事，

(15)

(15)1.2.3.4.1.2.3.

逆向思维能力(1)逆向思维能力？1.新问题2.不到新的解决方法3.锦囊妙计

逆向思维：具体业务执行者比上司1.2.1.2.

(2)酝酿解决问题的方案，

中(3)1.2.3.

中(3)1.规律性2.驾驭事物3.事半功倍

(4)1.2.

中层素质：简洁的文书编写能力(4)1.2.3.4.基本要求：1.让医院领导仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况2.

(5)1.2.3.4.5.统计报表6.业务流程7.管理制度8.考核方法9.

中(6)而是做“选择题”1.向领导汇报、请示解决办法2.带着耳朵听领导告知具体操作步骤

中(6)1.多个解决问题方是“选择题”案2.领导选择、定夺

(7)1.当个人目标在一个组织里无法实现2.且又暂时不能摆脱这一环境时

(7)1.2.调整短期目标个人目标与医院的发展目标有机地结合起来它的好处是：1.2.3.4.这个中层干部

(8)1.2.3.1.2.

(8)

(9)1.2.3.

(9)

(10)新组织会有很强的适应能力?换个新医院犹如换个办公地点?如鱼得水般委以重用

(11)1.2.3.

(11)1.2.

(12)组织的忠诚1.2.

(12)1.2.3.

(13)

(14)都不轻言放弃今天的分外，或许就是明天的分内勇干接受别人不愿接的分外之事之事，

(15)

(15)1.2.3.4.1.2.3.