培训工作总结精选篇,培训工作总结 .pdf

培训工作总结精选篇,培训工作总结

培训工作总结精选篇如下，快随小编好好了解下。

培训工作总结精选篇【一】

2017年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新的

一年。发电部成立于2012年4月1日，前身为阳光发电有限责任公司

兆光运行项目部，经历改制后，发电部克服了人员变动、技术力量薄

弱的巨大困难，面对安全生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多

方面的压力，取得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。

为更好地总结经验，汲取精华，着眼未来，再接再厉，为兆光公

司在严峻的市场博弈中取得胜利，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，

我们就2012年的工作进行总结回顾。

一、基础工作管理

发电部延续了原兆光运行项目部的管理模式，改制后在基础管理

工作方面不断摸索、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各

项工作深抓基础，细化落实，取得了可喜的成绩。

(一)经济指标

截止10月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综

合厂用电率完成7.88%，发电厂用电率7.50%，供电煤耗完成338.7

克/千瓦时。发电量完成计划电量的96.54%，完成全年发电计划的

74.45%;厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制

定的计划有一定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不

高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条件

下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚定的基础。这些成绩的取得，

主要归功于以下几个方面。

1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控

方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量;机组出力允

许的情况下积极争取发电负荷正数;根据电网运行情况，积极调整机组

的AGC模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专业运行

正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排放到位，

脱硫指标合格;煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况错峰配煤，

既保证高峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极

优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提高设备利用

率，节约资源成本，使各项指标逐步回归设计要求。

2、严格调度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严

格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。值

长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报;严格按调度要求进

行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成;积极联系调度，

加强AGC、AVC等控制系统的自动投入，加强“双细则”指标的投运

管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。

由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的不足，实际工作中也发生

过几次不严肃执行调度纪律的情况，发电部按规定对当事人进行考核，

并通过积极联系、沟通，消除了对调度的负面影响;针对暴露的问题加

强了对值长的管理和培训，避免类似事件再次发生。

3、加强运行分析，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管

紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异常情况，认真分析、

集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定

经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大

的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓

解了上述异常的出现;脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系统

运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，

也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟

气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路运

行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造

的顺利完成。

4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高度

的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做

好本职工作。运行人员精心调整，对各项重要指标勤调、细调，尽可

能做到主要指标可控、在控;发现问题及时反馈，采取应对措施;对现场

的缺陷做到早发现、早通知、早处理，避免出现无人过问或习以为常

的消极工作态度，以求公司效益能最大化地体现。运行人员发现了#1

机组发电机密封油管泄漏、#4炉燃油管道泄漏、#3炉锅炉水冷壁泄

漏、输煤系统碎煤机部件掉落等重大缺陷，并及时组织处理，保证了

机组的安全稳定运行。

(二)现场管理

2017年，兆