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1主要讲解内容1、项目管理定义2、项目管理培训3、项目经理职责4、项目经理工作流程5、项目经理对程序员的要求6、项目管理的经验7、项目管理原则8、软件企业文化
2软件项目管理导读:对IT企业来说,项目管理太重要了。项目管理起始于项目立项,终止于项目交付。在宏观上说,软件工程的整个内容,实际上都在论述项目管理,或者说都跟项目管理有关。不同的是,本章是项目管理的专述,是在微观上论述项目管理。它从项目的定义、项目管理的重要性开始,直到项目经理的7项职责和10项工作程序、项目经理对程序员的9条要求、项目经理抓好项目的7条经验,最后总结出IT企业高层经理管理项目的10大原则。下面列出了读者在本章学习中要了解、理解和关注的主要内容。
3软件项目管理本章对读者的要求要求具体内容了解1)项目和项目管理的概念2)项目管理的认证体系3)项目管理的重要性理解1)项目经理对程序员的9条要求2)项目经理抓好项目的7条经验关注1)项目经理的职责和量10项工作程序2)软件企业高层经理管理项目的10大原则
4项目管理定义项目管理是一种广泛应用于各种工程中的技术管理过程。项目是一次性多任务工作,它具有确定的开始日期、结束日期、工作范围、经费预算、质量标准,以及特定的功能、性能和接口要求。项目管理常常是决定产品或企业能否成功的最重要指标之一。项目管理的能力已成为软件企业的关键能力。(1)“项目”是什么?(2)“项目管理”是什么?(3)项目管理的重要性表现在什么地方?(4)谁去管理项目?(5)怎么管理项目?(6)人们在管理项目的过程中有什么经验与教训?
5项目管理培训项目管理项目管理提供了解决问题的思路和方法,告诉人们在团队合作的过程中,如何加强个体之间横向和纵向的衔接。目前,在我国的IT行业中,一大批技术人才掌控着公司,刚开始的时候他们没有认识到管理的重要性,不进行规范管理还勉强可以生存。后来,随着公司壮大,没有规范管理就会给公司动作带来困难。有技术背景的员工,要他们自己在技术工作中“以身作则、埋头苦干”肯定没问题。然而要他们领导一个项目,就不是那么容易了。因为项目管理主要是要求别人干,指挥人家去做,这与自己个人干不一样。要想使技术人员上升到管理层,项目管理培训是必须的。通过项目管理的培训,可以给技术出身的中高层领导换脑子,改变他们只重技术忽视管理的思想。事实上,高层领导的决策失误,多数表现在管理上,而不是在技术上。
6项目经理职责项目经理是软件项目管理的实施人和带头人,在软件工程管理中,项目经理的职责是“七抓”:一、抓需求获取确认;二、抓计划制定与执行;三、抓团队分工与工作;四、抓后勤供应与保障:五、抓产品测试与交付:六、抓开发标准与规范;七、抓员工考核与奖励。
7项目经理工作流程项目经理的工作要遵守如下10项工作流程1、软件项目要先立项,后开发。立项工作原则上由销售部门负责,立项书的形式有:(1)、评审并批准的立项建议书(2)、下达指令的任务书(3)、签订的合同书或委托书(订单)立项后由软件研发部门组建项目组,任命项目经理(必要时增加技术经理及产品经理),项目经理要认真看懂与仔细分析立项书的内容。
8项目经理工作流程2、项目经理根据立项书制定初步的软件开发计划和需求分析完成后,再修改并细化软件开发计划。软件开发计划的内容要包括项目描述、功能和性能特点、资源需乎计划、人员计划、进度计划、配置训计划、质量保证计划、测试计划、评审计划、风险分析等。软件管理部门对软件开发计划进行评审。评审通过后,项目经理根据人员计划,进行组成员具体分工。
9项目经理工作流程3、以系统分析师为主,对软件项目进行需求调研、获取用户需求,形成用户需求报告。用户需求报告的内容要包括系统的业务流、资金流、人流、物流,要用数据流来集中反映出这4个流程,归纳整理出系统的功能表、性能点列表、外部接口列表。要请用户确认并签字,以此作为用户验收测试的依据软件研发管理部门对用户需求报告进行评审,直至不符合项为零即通过评审与审计,产生该项目的第1根基线。项目经理根据用户需求报告,可以再次修改项目开发计划,并要求对修改后的开发计划进行评审与冻结。65
10项目经理工作流程4、系统分析师将用户看不懂的、设计师又必须知道的内容,加到用户需求报告中去,形成完整的目标系统业务模型和功能模型,并形成初步的数据模型,从而产生出软件需求规格说明书。要求对此规格说明书进行内部评审,通过后作为软件设计的基线。
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