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上海鑫洋投资集团有限公司 薪酬管理制度

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薪酬管理制度

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目的

为了明确公司薪酬福利理念，建立以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系，有效地激励全体员工的工作积极性营造良好的人才成长环境和工作氛围，保障公司的稳定与发展，特制定本办法。

适用范围

适用于鑫洋控股集团各职能中心：

人力行政中心、投资发展部、IT部，成本中心、财务管理中心，设计管理部、工程管理部、营销策划部，审计监察部、法务部、总裁办等；

适用于诚兴投资集团及其下属项目公司，鑫洋圣景集团及其下属项目公司，粤湘味及壮依美集团职能部门人员。

不适用于粤湘味及壮依美集团业务人员、然祥石油公司、汇民集团及南益诚益集团等。

原则

公平性原则：实现分配的内部公平性和外部竞争性，吸引和留住公司的人才，保持公司在行业和市场上的人才竞争力。

激励原则：与绩效管理挂钩，对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和奖励。

发展性原则：对表现良好的员工，在职位晋升通道外，还给予薪资上升。

分类原则：根据不同序列人员制定不同的薪酬结构和水平，鼓励职业发展。

职责

制定并管理公司整体的薪酬管理政策；组织公司人工成本年度预算编制工作；

制定并管理公司整体的薪酬管理政策；

组织公司人工成本年度预算编制工作；

督促指导并检查评估各项目公司执行薪酬管理制度情况；

负责员工薪酬管理制度培训及员工薪酬申诉；

组织薪酬调查，并对公司薪酬水平的调整提出建议；

管理并监控薪酬总成本变化趋势。

用人部门主要职责有

新进员工的职等职级及定薪建议权。新进员工由部门负责人及招聘专员共同进行招聘，并做出面试评价，该评价将成为新员工上岗定薪的重要依据，人力资源部门据此对新员工进行定薪。

对本部门员工进行绩效考核，定出员工绩效等级，承担部门内员工的年度考核权，配合人力行政中心薪酬管理有关工作。

控股集团及下属各分子公司财务部职责：

负责审核发放员工工资、绩效奖金等。

董事会职责：

负责审批公司薪酬、福利等制度。

负责确定及调整控股集团副总裁及以上人员年薪。

薪酬结构

薪酬构成

薪酬主要包括：基本工资、绩效工资、福利津贴、特别津贴、年中绩效奖金及年终

绩效奖金组成。

绩效奖金组成。

基本工资：根据员工职务高低，岗位职责、技术、业务水平和工作态度等因素确定。（是按照岗位的价值评估结果而定，体现该岗位的内在价值和员工技能因素）

绩效工资：根据员工实际工作表现及工作绩效予以考核后按月发放。详见《绩效考核管理规定》。

注：工资表中的岗位工资＝（基本工资+全额绩效工资）

福利津贴：如伙食补贴、工龄补贴等，具体实施详见《福利管理规定》、《考勤管理规定》。

特别津贴：对公司有特殊贡献的在职员工，以及市场稀缺人才，发放金额需董事长特批。

奖金：年中及年终奖金与考核结果及公司年度经营效益挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，于年中和年底考核后分别发放，具体实施详见年中/终奖励制度。

薪酬类别及发放形式

年薪制员工。

适用人员：经理级（含）以上人员。

收入构成：年总收入=年薪+其它奖励

其中：年薪=月度基本工资+月度绩效工资+年中绩效奖金+年终绩效奖金月薪=年薪×2/3÷12

年中绩效奖金基数=年薪×1/3×1/3年终绩效奖金基数=年薪×1/3×2/3

经理级（含）以上人员月薪分为月度基本工资和月度绩效工资两部分，绩效工资占比见第八条。

月度绩效工资、年中绩效奖金及年终绩效奖金分别根据月度、半年度及年度绩效考核等级对应的绩效工资系数予以发放。

月薪制员工。

适用人员：经理级以下人员。

收入构成：年总收入=岗位工资×12月+年终奖金其中：年终奖金基数=岗位工资×1月

岗位工资分为基本工资和绩效工资两部分，绩效工资占比见第八条。

绩效工资及年终奖金根据月度及年度绩效考核等级对应的绩效工资系数予以发放。

绩效比例表

5.3.1基本工资和绩效工资所占月薪或岗位工资的比例：

基本工资占比

基本工资占比

绩效工作占比

类别

（每月固定发放） （每月按考核结果发放）

经理级（含）以上人员月薪比例分配

70%岗位工资

30%岗位工资

经理级以下人员岗位工资比例分配

80%岗位工资

20%岗位工资

注:经理级包含副经理、经理，以此类推。

薪酬特区

薪酬特区薪资：为正常市场中位值的1.5~2倍之间；

适用范围：条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才。

引入特区人才需要集团董事长特批。

薪酬通道管理

入职定薪：员工入职定