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企业管理手册供应商管理

手册DOC46页

供

应

商

管

理

手

册

目录

第一部分前言…………………2

第二部分供应链管理14大重要流程……………4

流程1新供方引入流程………………4

流程2样品确认流程…………………5

流程3初品确认流程…………………7

流程4物料估价流程………………14

流程5供货比例管理流程…………15

流程6物料采购流程…………………16

流程7物料招标管理流程……………18

流程8物料价格管理流程…………22

流程9供应商呆滞物料管理流程……25

流程10供方监督考核管理流程…………………27

流程11供方现场评审流程…………30

流程12技术资料发外管理流程……32

流程13模具管理流程………………33

流程14付款管理流程………………37

第三部分供应商管理制度………42

制度1组织工作人员与供方业务往来的行为准则…42

制度2供方基本行为规范……………42

制度3供方投诉管理…………………43

第四部分供应商管理相关部门职责…….……44

第一部分前言

本手册作为组织(意指本公司,下同)内成员与供方开展业务活动的指导

性文件以及供方与组织合作过程的工作指南，不作为组织对供方进行管理

的正式文件。实际运作应以双方签订的协议或组织发行的管理文件为准

本手册介绍了组织从新供方引入、样品确认、初品确认、物料价格管

理、供货比例管理、物料采购、招标管理、供方监督考核等流程及相关部

门工作指引、投诉管理、行为规范等方面的管理制度，使正在或即将与组

织的供应商对供方管理流程有全面清晰的了解和认识，以便双方更好的合

作。

第二部分供应链管理14大重要流程

流程1新供方引入流程

一、流程图

序流程序

职责流程职责

号(时间供参考)号

1供应链/品质/开发供应链采购

申请10供方资格申请

/PMC/内销等经理

1天

2资料搜集供应商管理工程师11会审NG供应商管理

供应商管理工程师

3天评估意向NG组织最高管

3/供应商管理12