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★机密江苏恒天置业有限公司工程部组织结构及流程设计报告2007年12月

流程目录（二级目录：项目建设施工流程）2.3.1.项目工程总体建设流程2.3.2.项目工程建设招标流程2.3.3.项目工程监理招标流程2.1.项目前期策划流程2.2.项目规划设计流程2.3.项目建设施工流程2.4.市场与销售流程2.3.4.项目工程合同编制审查流程2.3.5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程2.业务层面2.3.6.项目工程建设施工流程2.3.7.小型（分项）项目工程建设施工流程2.3.8.项目工程建设实施流程2.3.9.项目工程变更流程2.3.10.项目工程资料整理归档流程2.3.11.项目工程物业移交流程

流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部投资计划销售部物业公司高层领导122开始施工图图纸会审图纸会审3未通过图纸会审意见汇总478编制项目实施计划工期计划56审批审核备案通过109监理招标手续监理招标1211工程招标手续工程招标1413工程建设手续签定施工合同未通程建设资金流工程施工详细计划施工详细计划售楼处装修设计图1716审批审核备案21通过2322售楼处装修具体要求及移交临水电及测量手续工程建设前期准备A

流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部销售部物业公司高层领导A2524组织设计人员设计交底26施工单位进场282729开工手续开工证建设资金3031测桩、沉降观测等分项委托审查备案3533未通过通过34审批变更审查确认变更图36施工现场服务383239现场抽查管理协调工程建设管理施工现场检查巡视37材料设备采购供应A

流程名称：项目工程总体建设流程（续二）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部销售部物业公司高层领导41A审查确认4240委托、配合、确认建筑物二次设计4445434647协调联系管网设计小区配套施工委托协调监督配套费用4950物业装修图48物业楼装修要求及移交物业楼装修525354验收手续验收配合验收配合51各项验收565557入住资料配合入住移交资料使用说明书1能源开通配合业主入住移交业主房款支付完成6162入住配合协调相关资源入住配合A

流程名称：项目工程总体建设流程（续三）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部销售部物业公司高层领导A6463全套竣工资料、设备使用说明书等竣工资料及交房资料67总体结算评价666568预算配合变更审查确认未通过工程结算70审批69审查通过717273公共部分移交监督协调物业接收7475售后服务物业配合7776物业公司提出存在的问题维保期后的维修结算A

流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部时间战略发展部前期拓展部规划技术部工程管理部项目部资金财务部销售部物业公司高层领导A788079整体物业移交监督协调物业接管未通过868584838281项目前期后评价项目设计后评价工程开发后评价工程建设后评价项目财务后评价项目销售后评价87讨88项目整体后评价论总结通过结束

流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许施工图可证规划技术部完成施工图设计，前期拓展部完成相关手续按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计1.以项目部人员为主，满足招标及工程施工的需要2.3.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录汇总表将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调会审记录交规划技术部进行变更设计项目施工计划、工程管理部按照项目总体安排及规划技项目成本调整、术部的成本测算编制。工作周期10—15在项目总体计划及规划技术部完成的项目项目总体计划、成本测成本测算的基础上编制算4.现金流量表审核意见表会议记录投资计划建设计划天5.6.7.8.战略发展部对计划审核，提出修改意见公司召开办公会议，讨论计划的具体节点批准的计划报资金财务部工程管理部进行修改存在问题进行调整后执行总体协调公司资金，安排资金安排销售计划等批准的建设计划报销售管理部施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许确定监理单位可证工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，项目部办理质监备案。工作周期30—40天9.按照公司制定的相关制度进行前期拓展部协助