- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第PAGE1页共NUMPAGES1页
第
第PAGE1页共NUMPAGES1页
广州大学华软软件学院电子系
《班级管理管控手册》
班级:
学年:
辅导员:
导师:
电子系学工办编辑
目录
TOC\o1-1\h\z\u一.关于《班级管理管控手册》的使用说明 2
二.班委任职和聘任条件 3
三.班委架构图 4
四.班委职责 4
五.办事程序 9
六.班级名册——班委花名册(可自行制作打印张贴) 12
七.班级工作相关计划(可打印张贴) 15
八.班级活动参加情况登记表(考勤表) 16
九.违纪情况(班长、学习委员和生活委员) 21
十.旷课情况(副班长) 22
十一.获奖情况 24
十二.宿舍园地(学习委员和生活委员、心理委员) 27
十三.专题活动学习、文体活动(学习委员、体育委员、文娱委员) 29
十四.团员花名册(团支书)(可打印张贴) 30
十五.党员、入党积极分子花名册(团支书)(可打印张贴) 31
十六.团组织生活情况(团支书和组织委员) 32
十七.会议记录(宣传委员) 34
十八.班委工作心情语录 35
十九.班级心情语录 41
二十.班级工作总结 45
一.关于《班级管理管控手册》的使用说明
一、为便于班委做好工作记录,进一步加强对我系学生工作的科学管理管控,积极推进班委工作制度化、规范化建设,同时为我学院的本科教学评估积累第一手资料,经院系领导同意,决定在学生管理管控中使用《班级管理管控手册》。
二、本手册记录的合适的内容为班委在履行教育、管理管控、服务职责过程中所做的主要工作。具体包括:
1、班委职责说明;
2、每学期的班级活动相关计划、总结;
3、班级同学的获奖、违纪情况;
4、宿舍园地;
5、活动记录;
6、团员花名册;
7、党员、积极分子花名册;
8、会议记录。
三、《班级管理管控手册》具有以下功能:
1、指明班委的工作职责;
2、提示班委的日常工作合适的内容;
3、提示每学期班级工作重点;
4、反映班委对班级管理管控的思考;
四、《班级管理管控手册》每学期一册,班委根据手册要求及时填写所开展的各项工作及其工作备忘。
五、本手册旨在充分调动学生干部工作的积极性,增强学生“自我管理管控”的意识,加强班级建设,增强班级凝聚力。各个班委要紧密配合,各行其职。狠抓班风、学风建设,为了服务同学,班委必须熟练业务,认真踏实的做好平时的工作记录。
二.班委任职和聘任条件
班委应由思想观念正确,工作责任心强,关爱同学,有较强的奉献精神,有一定组织管理管控能力的同学担任。班委要切实履行职责和工作规范,以身作则,率先垂范,为同学服务。新班委应参加每年一度的班委竞选,并经一个月试用期。对不履行班委职责造成不良后果的,应及时撤换。
三.班委架构图
四.班委职责
班委是电子系各班级管理管控组织者,是由班级大众同学投票选出,是辅导员的得力助手。各个班委要坚定以同学为本,做班级的引领者,引导班级体健康和谐发展。一个班的班委包括:班长、团支书、副班长、学习委员、生活委员、文娱委员、体育委员、组织委员、宣传委员、心理委员、职业规划委员。
1、班长:
1)班长是班级的领头羊,肩负着协助辅导员管理管控班级、带领全班同学发展进步的重要职责,必须在各方面严格要求自己,切实起表率作用。具体职责如下:
负责把学院、各职能部门、系(部)各项通知、工作及时向全班同学传达并进行工作安排,带领全班同学保质保量完成各项工作;
负责协调各班委的工作,每两周召开班委会议;
负责组织召开每月一次的班会;
调动同学的积极性,组织开展对同学有益的各项活动。
了解班级同学的思想动态和各种特殊情况,及时向辅导员反映、汇报。
负责班级奖学金的评定工作。
班级经费的批准和审核
2)班长总领班级的各种事务,填写《班长日志》,书写班级学期相关计划和总结,大型活动会议考勤,协调各班委的工作,协助老师和班里同学的沟通,准确、适当传达老师的通知和要求;真实、及时反映班级同学的情况和意见。适时召开班会,讨论、总结班级情况,分析存在问题,寻求解决方法。提醒各个班委填写手册,每月适时收集《班级工作手册》,供老师检查。
2、副班长:
1)副班长是班长的得力助手,协助班长管理管控班级各项工作,根据分工具体分管班级的某项工作。
副班长协助班长的工作,分担班长的工作量。也
您可能关注的文档
- 某通信设备公司商品部管理手册.docx
- 某通信技术有限公司员工手册.docx
- 某通信分公司人事行政操作手册.docx
- 某通信公司社会渠道经理工作手册.docx
- 某通信公司售后服务部管理手册ack.docx
- 某通信公司售后服务部管理手册.docx
- 某通信公司互动培训案例.docx
- 某通信公司BTS维护操作手册.docx
- 某连锁酒店管理有限公司店长手册.docx
- 某连锁超市营运管理手册.docx
- 运动风格趋势:轻量化户外 2025 S S.pdf
- 数字乡村建设村村通广播应用方案.pdf
- 高盛-日本市场策略 Japan Strategy Flash 1Q325 earnings summary Double-digit (%) profit growth as results largely surprised upwards 0820 2024.pdf
- CEEM《全球智库半月谈》(总第286期).pdf
- 智慧物流概论微课课件第4章智慧物流信息平台.pdf
- 数字乡村公共安全综合平台项目解决方案.pdf
- 智慧物流概论微课课件第7章智慧物流包装.pdf
- 【案例】”啤酒之王“的智慧物流探索之路.pdf
- 数字连江城市数字基座(一期)和数字乡村示范点建设项目.pdf
- 智慧物流概论微课课件第1章智慧物流概述.pdf
最近下载
- 装配式构造识图与设计题库含答案.docx VIP
- 《新闻采访与写作》课件.ppt
- 人教版(2019)高一物理必修1 第一章《运动的描述》教学分析 课件(共62张PPT).pptx
- 康养市场分析及商业模式创新策略研究报告.pdf
- ccw软件应用指南.doc
- Microsoft Visual Studio Code 中文手册(VScode说明文档翻译).pdf
- 机动车检测机构记录表格38900大全.docx
- 2024年江西省南昌市小蓝经济技术开发区选聘11人历年公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 项目管理教程(第 2 版)1-3章教学课件.pdf
- 《HG-T3778-2005-冷却水系统化学清洗、预膜处理技术规则》.pdf
文档评论(0)