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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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一个国家的繁荣需要有核心竞争力;一个城市的发展需要有核心竞争力;一个单位的向上需要有核心竞争力;人才工作的发展也需要有核心竞争力。
??????核心竞争力是在一定范围内有着明显优势的事物。通俗讲就是“我比你强”。
??????张瑞敏说过:“就海尔而言,核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力。”
??????用深圳华为老总任正非的话说,“选择我而没有选择你就是核心竞争力”。
??????核心竞争力属于自己有、别人没有,能带来很大价值的独特技能。它具有难模仿、不可替代、稀缺、有价值的特点。
??????什么是战略?通俗地讲,战略包含四个基本问题:
??????第一,“我是谁”。这个问题对任何一个企业的生存与发展都是性命攸关的。老子说,“知人者智,自知者明”。“我是谁”的问题首先是一个自我定位的问题。
??????第二,“我知道什么”。着重解决2个问题:一是“我从哪里来”,我的成长历史是什么;二是“我现在在哪里”,我目前的真实状况是什么。
??????第三,“我可以做什么”。立足现在,从自己的实际出发,去踏踏实实地做些事情,并力求有所成就。
??????第四,“我能够希望什么”。着眼未来,对企业的发展方向、目标进行设计,把自己的梦想和期望展现出来。
??????从一定意义上说,战略决定企业的生存和发展。正如古语所说:“事不欲不立”;“运筹帷幄之中,决胜千里之外”;“不谋全局,不足以谋一域;不谋长远,不足以谋一时”。这都是讲战略的重要性。
??????现在的时代变了,从人才角度讲,一个突出的变化是从人才争夺到人才战略,我们与国外比较,我们要争夺人才,一是到市场;二是到一些大学去。
??????可是美国的比尔?盖茨不这样考虑了,他要求一要提前时间;二要扩大空间。从小学、中学开始争夺,对看准的小学生、中学生进行投入。如果愿意将来到微软工作,就签协议,给你工资,让你带薪学习。这叫争夺人才幼苗。
??????在日本也是这样。不久前,我国电器工业的一位企业家赴日本访问,参观完日本诸多先进企业后的一个偶然机会,这位企业家见到了日本电器行业协会的一份对市场占有的企划报告,上面赫然写着:
??????“现在中日电器的水平有差距,但20年后将基本处于一个并驾齐驱的阶段,那时谁的无形资产大,谁的牌子亮,谁就是胜者。用儿童做广告,就是为了叫中国的孩子从会听的第一天起就开始收听日本广告。等他长到20岁时,正好是我们日本电器的消费者。”
??????看到这份日本电器行业协会的底牌,这位企业家当时就产生了毛骨悚然的感觉。
??????他们不仅在争夺自己的人才幼苗,还在争夺国外的人才幼苗。
??????有争夺就有战争,有战争就要有谋略,不能乱打仗,必须搞人才战略。
??????现在我们很多企业只知道说人才重要,但没有怎么争夺的想法,怎么引呢?像日本著名企业家松下幸之助先生,在年轻时代就搞了一个松下250年发展战略,立志艰苦奋斗10代人,使松下成为世界知名的公司。结果,没用10代人就实现了目标。
??????战略所追求的是正确地做事,而不同于管理管控是做正确的事。战略思考是以捕捉重大的机遇、谋求超常规的跳跃式发展为标志的。
??????落后的企业追求政策,强大的企业追求战略。在激烈的市场竞争中,战略上胜人一筹往往是捷足先登的关键。正是在这种背景下,战略研究、战略思考、战略部署已不再是军事家独领风骚的禁区,开始向各个领域延伸和泛化,人才战略也不例外。
??????一、战略要有明确的方向
??????一粒种子的方向是冲出土壤,寻找阳光;一条根的方向是伸向土层,汲取更多的水分和养料;人生如是,正确的方向引领我们踏入成功之门,而错误的方向会让我们误入歧途;战略也如此。
??????爱默生说过:“一心向着自己目标前进的人,整个世界都给他让路。”我们之所以害怕失败,就是因为我们很少想过自己也可以成功,也可以站在万人注目的成功舞台上。
??????有人打过这样一个比如:一个单位就像一艘航行在海洋中的巨轮,需要一个相对稳定的速度和航向。航行中,巨轮的两旁,总有一些漂浮在水面上的财富,一个急功近利的舵手可以随意改变巨轮的航向去拾取这些财富,但也往往在不经意间迷失了方向,失去了远航的动力。这就是方向的重要性。看风使舵稳,顺风行舟轻。不会辨别方向的水手永远找不到顺风的路。
??????知道最终是什么,才易明白现在干什么。研究战略就是研究未来。研究未来有两种方式:一种是推测最有可能出现的未来;一种是研究最值得期望的未来。最有可能出现的,往往并非是最
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