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园林绿化景观工程进度计划及工期保证措
施详细版
1.1工程施工计划
本工程是一项改造工程,包括拆除工程、园林建筑、园林
绿化以及安装工程。根据业主提供的合同总工期为120天,我
们制定了施工进度计划。具体工期为:开工日期为2017年5
月15日,竣工日期为2017年9月10日,竣工验收后进入养
护期。详细进度计划安排见附图表2:施工总进度计划表。
1.2工期保证措施
1.投入方面
⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增加工作人数和工作班次,充分利用时间进行施工。
⑶配备两台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不
至于停电影响工期。
2.组织施工方面
⑴公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成
“霸王城综合服务点项目经理部”,对工程实施计划、组织、协
调、控制、监督和指挥职能。同时,派出技术过硬、吃苦耐劳
的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中,以业主一级进度计划为控制,以合同二级
进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日
期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织
科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度
计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,
长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从
而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作
业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作,包括认真做好图纸
会审工作,及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,
并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检
查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下
半月的工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查
与管理,减少病员,确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利
进行。
1.3进度控制办法
为了确保工期,我们需要对影响进度的关键因素进行逐一
分析,并随时检讨施工进度管理工作。
设备因素:
主要表现为设备到位不及时或状态不好。我们需要做好关
键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划,包括设备
运输、安装与调试所需时间,并考虑不利天气因素。同时,加
强设备维护,定期检查、维修,保持机械设备的良好技术状态。
材料因素:
主要表现为材料到位不及时或质量不符要求。我们需要做
出材料五阶段控制。
人员因素:
主要表现为人手不足或各工种间人手不匹配。我们需要做
好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并
增加人手。
设计因素:
主要表现为图纸供应不上或变更频繁前后矛盾。我们需要
根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸。同时,收到
图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及
时整理。如果因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失,
应在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
配套工程因素:
主要表现为配套工程跟不上等或协调不力衔接不好。我们
需要根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划,
并要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度
计划表。审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明
确工作场地交接日期。对专业工程进度计划中可能延误的工作
(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前。定期
召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。
资金因素:
主要表现为到位不及时。我们需要设专人负责于每月25
日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完
成工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。
进度管理:
主要不良表现为缺乏统筹预见、缺乏计划指导、人员调配
不力、不重视统计工作等。我们需要做好计划安排,根据工程
工期紧的特点,采取分阶段计划形式。包括总
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