09秋管理学基础形成性考核册作业答案8 .pdf

2010春管理学基础形成性考核册作业答案

管理学基础形成性考核册作业（一）

一、理论分析题（40分）

为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？（学问点见教材P4）

1.管理作为一种普遍的社会活动，具有肯定的客观规律。人们在长期的管理实践中，

渐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论学问体系；人们利用些理论和方法来

指导实践，又以管理活动的实践来衡量些理论和方法的正确性，并使其不断丰富，就是

管理的科学性；

2.管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理

理论不能保证管理的胜利，就如读了游泳的书并不意味着会游泳了；管理者必需在实践中主

动主动地因地制宜的将管理学问与详细实践活动相结合，才能进行有效的管理；

3.所以说，管理既是一种学问，更是一种实践；不仅是一门科学，更是一门艺术。管

理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”,

必定脱离实际、效率低下，甚至造成巨大的损失；反之，不懂管理理论和方法，进行管理时

只是凭感觉阅历或者碰运气，则很难找到解决问题的满足方案。所以既要重视管理理论的学

习，又不忽视实践中的敏捷运用，是每个管理者走向胜利的保证。

二、综合实践题（60分）

（原题略，建议学生在本单位走访）

提示：1.要回答个问题，请翻开教材第6页，依据你的采访对象确定

2.你的米访对象可能是：经理、主任。。。

3.你的采访对象管理几个下级？

4.要回答个问题，请翻开教材第10页；依据你采访对象的阐述归纳；要留意不同

管理层应驾驭的管理技能是不一样的；

5.你的采访对象是如何支配一天工作的？照实记录。

例：（供应案例仅供参考）

走访学校

1.他属于哪一层次的管理者？

答:属于中层管理者.

2他.在组织中担当的职务.

答:担当副校长一职.

3.他管理的下级人员的数量.

答:老师30人，学生800左右.

4.他认为胜任其工作所必需的技能.

答:胜任其工作要具有良好的领导实力，教学实力.

5.视察他如何支配一天的工作，并记录下来

答:上课，组织学校会议.

管理学基础形成性考核册作业（二）

综合分析题（100分）（供应案例仅供参考，学问点见教材P89-90）

我国苗木行业竞争状况分析

随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的大幅度提高，改善生活环境，提高生

活质量成为新的时尚，植树造林、绿化美化的要求日益高涨，从而带动了园林绿化苗木行业

的快速发展，由于利润可观，各种苗木企业如雨后春笋，蓬勃发展。我国胜利加入世界贸易

组织和北京赢得2008年奥林匹克运动会举办权的双重利好，进一步推动了园林绿化苗木市

场的快速发展。下面试图对园林绿化苗木的行业竞争状况进行简要分析，供行内同仁参考。

依据迈克尔？波特（美国哈佛高校教授）的理论，有5种竞争力气影响行业的竞争状况,

5种力气是：现有企业间的竞争强度，潜在入侵者，替代品的威逼，供方讨价还价实力

和买方讨价还价实力。

1.现有企业间的竞争强度

目前，总的来说，园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈，苗木企业的集中度高。由

于园林绿化企业的产品主要面对城市绿化美化，所以绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和

交通便利、离城市不远的地方。产品差异小，目前绝大多数企业都是经营速生的种类，如各

种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的欣赏乔、灌木树种等，各个苗

木企业之间经营的苗木种类差异不大，缘由是些树种生长快，市场需求量大，利润丰厚。

此外，些苗木产品虽然固定成本较大，一般须要较好的土地和育苗设施，但它们的转换成

本很低。竞争者多样化，有私营企业，各种层次的国有企业，还有外资企业。苗木企业的退

出障碍较小，企业比较简单从行业中以转产的形式退出，从苗木生产转向农产品生产。因此,

要在激烈竞争中取胜，一个苗木企业须要开展良种苗木（品牌）的研发，提高产品性能，创

立自己的新、特、优品牌，降低生产成本，加强营销宣扬，加强服务等措施来吸引客户。供

应良好的技术服务对将来苗木企业的发展起着至关重要的作用。

2.潜在入侵者

由于苗木生产的规模对产品