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2010春管理学基础形成性考核册作业答案
管理学基础形成性考核册作业(一)
一、理论分析题(40分)
为什么说管理既是一门科学又是一门艺术?(学问点见教材P4)
1.管理作为一种普遍的社会活动,具有肯定的客观规律。人们在长期的管理实践中,
渐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论学问体系;人们利用些理论和方法来
指导实践,又以管理活动的实践来衡量些理论和方法的正确性,并使其不断丰富,就是
管理的科学性;
2.管理的艺术性就是强调管理的实践性,没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理
理论不能保证管理的胜利,就如读了游泳的书并不意味着会游泳了;管理者必需在实践中主
动主动地因地制宜的将管理学问与详细实践活动相结合,才能进行有效的管理;
3.所以说,管理既是一种学问,更是一种实践;不仅是一门科学,更是一门艺术。管
理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”,
必定脱离实际、效率低下,甚至造成巨大的损失;反之,不懂管理理论和方法,进行管理时
只是凭感觉阅历或者碰运气,则很难找到解决问题的满足方案。所以既要重视管理理论的学
习,又不忽视实践中的敏捷运用,是每个管理者走向胜利的保证。
二、综合实践题(60分)
(原题略,建议学生在本单位走访)
提示:1.要回答个问题,请翻开教材第6页,依据你的采访对象确定
2.你的米访对象可能是:经理、主任。。。
3.你的采访对象管理几个下级?
4.要回答个问题,请翻开教材第10页;依据你采访对象的阐述归纳;要留意不同
管理层应驾驭的管理技能是不一样的;
5.你的采访对象是如何支配一天工作的?照实记录。
例:(供应案例仅供参考)
走访学校
1.他属于哪一层次的管理者?
答:属于中层管理者.
2他.在组织中担当的职务.
答:担当副校长一职.
3.他管理的下级人员的数量.
答:老师30人,学生800左右.
4.他认为胜任其工作所必需的技能.
答:胜任其工作要具有良好的领导实力,教学实力.
5.视察他如何支配一天的工作,并记录下来
答:上课,组织学校会议.
管理学基础形成性考核册作业(二)
综合分析题(100分)(供应案例仅供参考,学问点见教材P89-90)
我国苗木行业竞争状况分析
随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的大幅度提高,改善生活环境,提高生
活质量成为新的时尚,植树造林、绿化美化的要求日益高涨,从而带动了园林绿化苗木行业
的快速发展,由于利润可观,各种苗木企业如雨后春笋,蓬勃发展。我国胜利加入世界贸易
组织和北京赢得2008年奥林匹克运动会举办权的双重利好,进一步推动了园林绿化苗木市
场的快速发展。下面试图对园林绿化苗木的行业竞争状况进行简要分析,供行内同仁参考。
依据迈克尔?波特(美国哈佛高校教授)的理论,有5种竞争力气影响行业的竞争状况,
5种力气是:现有企业间的竞争强度,潜在入侵者,替代品的威逼,供方讨价还价实力
和买方讨价还价实力。
1.现有企业间的竞争强度
目前,总的来说,园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈,苗木企业的集中度高。由
于园林绿化企业的产品主要面对城市绿化美化,所以绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和
交通便利、离城市不远的地方。产品差异小,目前绝大多数企业都是经营速生的种类,如各
种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的欣赏乔、灌木树种等,各个苗
木企业之间经营的苗木种类差异不大,缘由是些树种生长快,市场需求量大,利润丰厚。
此外,些苗木产品虽然固定成本较大,一般须要较好的土地和育苗设施,但它们的转换成
本很低。竞争者多样化,有私营企业,各种层次的国有企业,还有外资企业。苗木企业的退
出障碍较小,企业比较简单从行业中以转产的形式退出,从苗木生产转向农产品生产。因此,
要在激烈竞争中取胜,一个苗木企业须要开展良种苗木(品牌)的研发,提高产品性能,创
立自己的新、特、优品牌,降低生产成本,加强营销宣扬,加强服务等措施来吸引客户。供
应良好的技术服务对将来苗木企业的发展起着至关重要的作用。
2.潜在入侵者
由于苗木生产的规模对产品
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