如何做好一名管理人员.ppt

如何做好一名管理人员一名优秀的管理人员应该做好如下5各方面：一。管理好自己（身先士卒）二。管理好下属（整齐划一，克服短板）三。管理员工绩效（传、帮、带，总成绩）四。做好团队建设（支部建在连队上）五。注意点：维护利益、带领团队、关怀员工。一。管理好自己明确自己的岗位职责---该干什么，不干什么，干到什么程度？（留有余地/达到极限）自我能力优劣分析---有什么长处，有什么短处？（扬长避短）自我时间管理---谋划、督查、指导、整改、总结、研发，各用到少时间？二。管理好下属正副职的关系处理、下属关系处理和员工的关系处理。（企业的一个上级原则）分配任务---任务明确，标准明确（语言与文字要求，运用项目管理法）。沟通交流---良好的沟通是工作的润滑剂。落实目标---有布置、有检查、有落实、有评估。三。管理员工绩效简单的事情天天做好，就是不简单。日重点：今日事，今日毕。周重点：设目标，抓规律。月重点：看循环，找问题，反复出现的问题，是流程问题；偶尔出现的问题，是设置问题。季度、半年、年度考评。（运用工作流程管理表）建立员工档案：奖惩、考评、晋级、调动。四。做好团队建设如何做好团队组合---目标一致，分工不分家。（组织架构）围绕企业目标画一个大圆---理念、制度、目标。每一个人的目标画一个小圆---小圆不能脱离大圆。企业目标团队目标个人目标五。管理人员注意点管理人员要在不违背公司意图的前提下，维护好下属的利益，这是增加凝聚力的关键。管理人员要成为一名导师，即带领又指导下属，使自己的下属不断进步。管理人员要像家人，在工作和生活中体现无微不至的关怀。