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服装采购及实施方案

1、供货及实施方案

一）项目组织机构框架体及各部门服务职责

项目组织机构框架体包括总经理、项目经理、技术负责、

生产人员、物流人员、质检人员和售后人员。各部门的服务职

责如下：

2.1行政办公室职责

行政办公室负责内部和外部文件的收取、编号、传递、催

办归档。同时，他们负责公司文件的打印、复印、传真函件的

发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实

施情况及时向总经理作出汇报。行政办公室还负责公司的对外

公关接待工作，为总经理起草有关文字材料及各种报告。此外，

他们还保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。最后，

行政办公室协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调，

负责安排落实领导值班和节假日的值班。

二）供货方案

供货主要分五个环节，包括供货时间保证措施、卸载、人

员职责、供货应急预案和道路运输突发事件处理流程。我们将

为客户提供高质量的服务，确保货物安全送达目的地。

三）制作工艺流程

我们的制作工艺流程严格遵循国家标准和行业规范，确保

每个环节都符合质量要求。我们将采用最先进的技术和设备，

为客户提供优质的产品和服务。

四）货物质量保证措施

我们对货物质量的要求非常高，每个环节都有专业的质检

人员进行检验。我们将采用最先进的质检技术和设备，确保货

物的质量达到客户要求。同时，我们还将建立完善的售后服务

体系，及时解决客户的问题和反馈。

八、负责处理本公司在对外经济纠纷中的诉讼和相关法律

事务。

九、负责调查和处理员工投诉、意见和检举信。

十、负责管理公司公务车辆。

十一、负责员工食堂和宿舍管理。

十二、负责采购和管理公司办公用品。

十三、负责公司内的清洁卫生和门卫、厂区治安管理。

十四、分析公司经济活动，找出管理隐患和漏洞，并提出

整改方案。

十五、负责填报政府部门下发的各种报表和公司章程、营

业执照变更等工作。

十六、负责员工招聘、培训和考勤管理。

十七、负责员工绩效考核和薪酬管理。

十八、负责员工社会保险的管理。

十九、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖

惩的实施，并执行奖惩决定。

二十、负责人员档案管理和人事背景调查。

二十一、检查和监督公司员工手册和规章制度的执行情况。

二十二、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构

协调和沟通，以及政府文件的执行。

二十三、负责员工劳资纠纷和各种投诉的处理。

二十四、负责公司员工工伤事故的处理。

二十五、完成总经理交办的各项工作。

一、负责公司财务预算、决算和预测。

二、编制财务计划和会计报表，拟写财务状况分析报告。

三、负责管理合同，审核并备案公司对外经济合同。

四、建立公司内部成本核算体系，并进行核算和控制工作。

五、审核各种单据。

六、负责收集、保管和保密各种财务资料。

七、处理应收、应付货款等相关业务工作。

八、负责公司税务处理工作。

九、与财政、税务、银行等政府机构协调和沟通，以及政

府文件的执行。

十、监督公司不合理费用开支。

十一、处理公司全盘账务业务。

十二、核算和发放公司员工的工资。

一、负责公司全面形象的管理工作，根据产品营销条件进

行市场定位和势态分析，提出公司营销策略和方针的建议方案。

二、负责公司产品的宣传策划。

三、组织合同评审工作。

四、催收货款，处理资金回笼和账款异常。

五、负责产品的售后服务，接待客户并协助处理客户投诉。

六、负责客户的沟通和联系，以及潜在客户的开发。

七、建立公司营销资料库。

一、负责公司产品规划、技术调查和工厂布局。

二、开发新产品，制作样件并进行鉴定和审核。

三、制定和管理产品技术文件，包括技术标准、技术参数、

工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额和产品说明书。

四、我们致力于研究新技术、新材料、新工艺和新设备，

以推动公司的发展进步。

五、我们在生