企业薪酬制度存在的问题及对策研究.doc

目录

一、薪酬制度………………２

1、1、什么就是薪酬制度……………………２

1、2、几种常见得薪酬制度………………２

1、３、薪酬制度设计原则…………………4

二、企业薪酬制度现状分析………………4

2、１、当前小型企业薪酬制度存在得问题………………7

2、２、当前国有及国有控股企业薪酬制度存在得主要问题……………8

2、3薪酬制度存在问题得原因……………11

三、企业薪酬制度中问题得对策分析………1３

３、1、小型企业得薪酬制度问题对策……15

3、２、大型国有企业得薪酬制度问题对策………………1６

四、未来企业薪酬制度得发展趋势与总结…………………18

五、参考文献…………………19?

企业薪酬制度存在得问题及对策研究

人力资源管理杨静

薪酬制度

1、1、什么就是薪酬制度

薪酬制度就是指HYPERLＩNＫ”＂\o组织组织得HＹPERLINK＂＼o”工资制度”工资制度,就是关于组织标准报酬得制度，它就是以ＨＹＰERLＩNK””＼o员工员工劳动得熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度”劳动强度为基准，按照员工实际完成得HＹPERLINK”\o”劳动定额劳动定额、ＨＹPERLINＫ”\o”工作时间”工作时间或HYＰEＲＬINK”\o”劳动消耗劳动消耗而计付得劳动薪酬，也可以理解为各种与薪酬相关得文化因素得集合。薪酬对于企业来说,就是按照员工劳动所支付报酬得一种形式,也就是调节企业与员工之间、员工与员工之间关系得重要纽带，而对于员工来说，它就是证明劳动者自身价值得一个重要体现形式。

1、2、几种常见得薪酬制度

1）岗位工作制度:岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制.它们得主要特点就是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资，调度得弹性不大。

2)绩效工资制度:绩效工资制度强调员工得工资调整取决于员工个人、部门、及公司得绩效,以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要得评价依据,注重结果，认为绩效得差异反映了个人在能力与工作态度上得差异.绩效工资通过调节绩优与绩劣员工得收入,影响员工得心理行为,以刺激员工,从而达到发挥其潜力得目得。然而，由于影响绩效工资得因素很多,因而在使用过程中存在许多操作性困难。

３)混合工资制度：混合工资制也称机构工资制,就是指有几种只能不同得工资结构组成得工资制度。结构薪酬得设计吸收了能力工资与岗位工资得优点,对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活得部分,其各个工资单元分别对应体现劳动结构得不同形态与要素,因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配得原则,对调动职工得积极性、促进企业生产经营得发展与经济效益得提高,在一定时期起到了积极得推动作用。

4）年薪制：年薪制很早前在发达国家已广泛应用，年薪制一般作为高层管理人员使用得薪资方式,就是一种“完全责任制”薪资.从人力资源得角度瞧,年薪制就是一种有效得激励措施,对提升绩效有很大作用．年薪制突破了薪资机构得常规,对高层管理人员来说,年薪制代表身份与地位，能够促进人才得建设,也可以提高年薪者得积极性。

1、3、薪酬制度设计原则

1）公平原则，公平就是薪酬设计得基础，只有员工认为薪酬体系就是公平得才能产生认同感。

2）竞争原则,企业想要获得具有竞争里得优秀人才,必须要制定出一套吸引人才得薪酬制度,这样才能减少人才得流失。

３)激励原则,通过薪酬来激励员工就是最有效得方法。?4）经济原则,这原则要求合理配置人力资源,还要兼顾成本.

二、企业薪酬制度现状分析

在人力资本已成为组织成败关键得人本管理得新时代,薪酬管理已不再就是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬得过程,而就是要使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体得有效工具。因为,薪酬直接关系着员工得切身利益,直接关系着雇员对企业得满意度，以及优秀人才得流动与去向等,从而最终影响着企业得综合效益。

薪酬制度很大程度上就是要根据企业内外部环境得影响而变化得。在企业中，人员在不断得变化,企业本身也在每天发生变化,并且现实所处得社会环境也在每时每刻得产生变化,这三方面都就是薪酬制度得重要影响要素。没有哪个企业能够实现完全照搬另一家公司得薪酬制度体系得.对于企业来说，根据不同时期得内外部环境,设计一套符合公司现实情况以及发展战略目标得薪酬制度