各部门任职要求及岗位职责DOC.docx

总经理--任职要求及岗位职责

一、任职资格

学历、专业知识

大学本科以上，具有企业管理、经济等相关专业知识。

工作经验

10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验技术管理工作经验。

业务了解范围

通晓企业管理知识；

具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；

了解公司经营产品技术知识。

二、岗位职责

制定和实施公司总体战略

领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

制定和实施公司年度经营计划

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

建立良好的沟通渠道

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

主持公司日常经营工作

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

领导总务部、财务部、采购部等分管部门开展工作

领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；

领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；

领导建立健全行政与后勤管理制度。

副总经理--任职要求及岗位职责

一、任职资格

学历、专业知识

大学本科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。

工作经验

10年以上生产、技术管理工作经验。

业务了解范围

通晓产品生产和技术开发，掌握产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识。

二、岗位职责

参与公司经营管理与决策

副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、品管部、总务部、采购部；

参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责；

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

生产管理

主持每星期的生产会议，协调、解决各部门在生产中的实际问题；

参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况；

对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准；

对生产部人力资源建设提出建议。

技术管理

做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作；

负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准；

解决实际生产中或者开发中技术问题。

部门管理

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；

对管辖各部门负责人进行考核工作。

其他工作

完成总经理交办的其他工作任务。

生产部部长--任职要求及岗位职责

一、任职资格

学历、专业知识

大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。

工作经验

5年以上现场生产管理工作经验。

业务了解范围

具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。

二、岗位职责

1、制度执行

组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施；

负责对各项制度的执行情况进行监督、检查；

根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度。

2、生产过程管理

主持生产部例会，全面协调生产部日常工作；

督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性。

3、生产计划管理

根据生产副总制定的月度生产计划，协助各车间作成各部门的周生产计划；

及时向各生产车间下达生产任务单。

4、生产调度管理

根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力；

合理安排生产作业时间，节约产品制造成本；

协调生产过程中的各项工作，处理突发事件。

5、生产现场管理

推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

检查、监督、管理好各车间现场。

6、部门行政管理

部门日常工作的安排、任务分配及监督；

对班组长、车间主任进行培训、考核等工作。

7、安全生产管理

对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产