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总承包管理人员配备表

职务职责

建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的

资源。

公司经理负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备的工作。

协助公司经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系。

公司总工程师

负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。

负责公司生产调度，及时平衡人力和材料设备供应，迅速解决施工中的各种问

题，按照优质工程的标准，保证生产按计划进行。

负责贯彻执行质量方针，实现质量方针目标;负责保证工程施工过程按质量管

公司生产经理理体系要求运行，确保生产过程处于受控状态。

主持公司生产调度例会，组织、协调、解决施工生产中的较为重大问题。

负责完善有关生产施工、安全、技术等各方面的管理制度，并组织检查贯彻执

行情况。

项目经理是总承包项目部质量、安全、文明、环境/职业健康第一责任人。

认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；合理统筹安排好项目

工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文

明施工等的管理工作；主持项目部日常工作。

全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的

项目经理实现，认真履行施工合同。

负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、

成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等。

负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

负责对本项目工程完工后的工作总结。

负责组织编制施工组织总设计。

认真贯彻执行国家、地方及行业颁布的规范、规程、工艺标准、法律法规及质

量检查验收标准。

协助项目经理进行工程项目的技术、质量、安全管理工作，对项目技术工作全

面负责。

组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技

术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工

技术负责人

图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

负责组织编制施工组织设计，制定施工方案，并向有关技术人员进行交底。

组织项目部的技术质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，

开展创优质工程活动。

参加分部工程验收及单位工程竣工预验收和验收工作。

负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

在项目经理的领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，合理调配生产要素，

严密组织施工，确保工程进度、质量和安全。

认真熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计和各专项施工方案，编制各单项工

程进度计划及人力、机具、设备、材料计划。

施工员负责质量、安全、文明施工等各项计划的分解并落实到实处。

参与质量、安全、文明施工及环境保护检查，提出整