医务帮扶项目管理制度.pptx

医务帮扶项目管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章项目策划

第3章项目实施

第4章项目监控和控制

第5章项目评估和总结

第6章附录

01第1章简介

项目背景介绍医务帮扶项目是为了更好地服务社区，解决老年人、残疾人、低保户等群体的看病难、看病贵问题而设立的。该项目由社区卫生服务中心发起，得到了社会各界人士的大力支持。

项目目的和意义帮助社区内低收入、残疾、孤寡老人等人群享受优质医疗服务解决看病难、看病贵问题搭建医患网上平台，加强医患沟通，提高医疗服务效率和质量提高医疗服务水平加强社区居民之间的联系，增强社区凝聚力，促进社区和谐发展促进社区和谐发展

项目实施范围和时间社区内低收入、残疾、孤寡老人等人群实施范围2021年10月-2022年10月实施时间

项目经理制定项目计划和工作安排

负责项目实施和进度控制

负责项目的质量管理和风险管理项目组成员按照项目计划和任务分配，负责各自工作

协调各部门之间的合作关系，保障项目进度

及时上报项目进展情况，以及时调整项目计划顾问提供专业的咨询和建议，为项目决策提供依据

解决项目中出现的问题和难题

协助项目经理处理紧急事件项目的组织结构和职责项目发起人制定项目计划

组织并指导项目实施

监督项目进度

项目实施流程制定项目章程、明确项目目标、确定项目范围、确定项目组成员、项目可行性研究启动阶段制定详细的项目计划、制定项目预算、制定项目质量管理计划、制定项目风险管理计划、组织项目启动会议计划阶段按照计划开展工作、协调各部门工作、及时掌握项目进展情况、管理项目风险、及时解决问题执行阶段项目验收、撰写项目总结报告、项目成果交接、解散项目组收尾阶段

项目管理工具包括微软Project、Teamwork、Asana等，用于制定项目计划、安排工作进度、分配任务等项目管理软件0103用于信息交流、问题解决、会议安排等，包括QQ、微信、Skype等项目沟通工具02用于文档共享、团队协作、版本控制等，包括GoogleDrive、Dropbox等项目文件管理

02第2章项目策划

项目需求分析包括医院的地理位置，医院的等级，医院的设备、人员等情况分析受助医院的情况通过询问医院、政府部门等，确定真正需要帮助的对象确定受助对象根据受助医院的实际情况和受助对象的需要，确定项目目标和需求确定项目的目标和具体需求

项目范围概述包括项目的边界，项目的具体内容、产品、服务等范畴定义项目的范围将项目划分为不同的工作包，便于管理和控制制定项目的工作分解结构（WBS）将项目划分为不同的阶段，并确定每个阶段的交付物确定项目的阶段和交付物

项目进度计划依据WBS和项目的时间要求，制定项目的进度计划制定项目进度计划确定项目中关键的活动和时间节点，并设置里程碑制定关键路径和里程碑

项目资源计划确定项目所需人员的数量以及招募、培训和管理计划制定人力资源计划确定项目所需物资的类型、数量、采购渠道和采购时间制定物资采购计划根据项目的范围、进度、资源和质量要求，制定项目的预算制定项目预算

项目策划流程分析项目需求和受助医院的情况项目需求分析0103制定项目的进度计划和关键路径项目进度计划02确定项目的范围和工作分解结构（WBS）项目范围概述

项目需求分析在项目策划阶段中，需对受助医院的情况进行分析，了解医院的地理位置、等级、设备和人员等情况，以及医院和受助对象的实际需要，确定项目的目标和具体需求。

项目范围概述在项目策划阶段中，需要定义项目的范围，即项目的边界和具体内容、产品、服务等范畴。制定项目的工作分解结构（WBS），将项目划分为不同的工作包，便于管理和控制。确定项目的阶段和交付物，将项目划分为不同的阶段，并确定每个阶段的交付物。

项目进度计划依据WBS和项目的时间要求，制定项目的进度计划制定项目进度计划确定项目中关键的活动和时间节点，并设置里程碑制定关键路径和里程碑对项目的风险和问题进行识别和分析，制定应对方案和预防措施确定项目的风险和问题

职责负责项目的整体管理

协助项目经理开展工作

提供医疗咨询和指导

开展实际工作数量1人

1人

3人

10人培训计划参加相关的医疗培训和项目管理培训

参加相关的医疗培训和项目管理培训

参加相关的医疗培训

接受相关的医疗培训和项目管理培训人力资源计划职位项目经理

项目助理

医疗专家

志愿者

医务帮扶项目管理制度的优势能够明确项目的目标和需求，提高项目成功的几率明确目标0103能够识别和分析项目的风险和问题，采取相应的措施降低风险降低风险02能够有效地管理项目进度、资源和风险，保证项目顺利完成有效管理

03第3章项目实施

项目团队建设一个成功的项目需要有良好的团队建设，并保持团队的高效运作。在这一页中，我们将了解