医生管理工作计划模板（集锦9篇）.pdf

医生管理工作计划模板（集锦9篇）

下面是小编为你精心整理的“医生管理工作计划模板”，希望本

文能给您提供借鉴。为了协调工作组织个方便的行为，我们需要制定

一份合理的工作计划。工作计划就可以协调大家的行动，增强工作的

主动性。

医生管理工作计划模板篇1

一、积极学习落实好上级主管部门下发的各种医院感染管理相关

文件，严格执行相关法律、法规。

二、加强质量控制，杜绝医院感染暴发事件发生：

1、落实医院感染管理会议制度，至少每半年召开一次医院感染管

理委员会会议，讨论解决医院感染管理中遇到的疑难问题等。

2、充分发挥医院感染管理体系作用，特别是科室感控小组的作用，

如医院感染病例的上报，科室消毒隔离制度的监督落实等，防止医院

感染暴发事件的发生。

三、持续开展医院感染监测工作

1、环境卫生学监测，每季度按计划对重点科室如手术室、供应室、

产房、治疗室、注射室等的卫生学监测，督促科室做好消毒灭菌隔离

等工作。

2、每半年一次对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和

效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂督促及时更换，对

新购入的灯管进行强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。

3、医院感染病例监测，督导科室及时主动上报，采取不定时下科

室主动监测与月度漏报调查相结合，每月第三周重点进行医院感染的

漏报调查，调查后对全院及各科的感染情况进行汇总，对医院感染的

发病率、漏报率、漏报、迟报病例及医院感染部位分布情况进行统计、

分析、对感染率高的科室和部位提出相应的预防控制措施，并向全院

书面馈，杜绝医院感染漏报的发生。

4、根据卫计委《医院感染监测规范》的要求，初步定于6月份开

展医院感染现患率调查。

5、开展多重耐药菌的.监测，重视耐药菌相关诊断及防控知识的

培训，强化病原学监测意识，提高送检率，及早发现多重耐药菌流行

趋势，为临床抗菌药物的`使用提供依据。

6、目标性监测的开展如：手术部位、留置尿管的监测等。

7、对重点部门进行风险评估，逐步引导科室先做到自我评估，每

月对相关部门进行前瞻性医院感染监测，收集医院感染病例报告卡和

各科室沟通、核实医院感染诊断，并查找引起感染的相关危险因素；

及时发现医院感染及医院感染的聚集性发生，及时查找、分析原因及

危险因素并提出相应的预防控制措施，最大限度的减少医院感染发生，

避免医院感染暴发及疑似医院感染暴发。

医生管理工作计划模板篇2

一、认真形式，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有

新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追

求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形

势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，

高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，困难较大，但

新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来

赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，，坚定信心，努力完成

各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领

导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百

佳医院”。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士

长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一

言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据

不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医

护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，

使科室成为一个团结拼搏向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争

在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上

液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明

亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底

消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安

康”。

三、各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊

医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救

应急小组