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流程审批项目立项流程

一、项目立项申请

项目负责人在准备项目立项申请前，首先要进行充分的项目前期调

研和可行性分析，确保项目的可行性和风险可控性。

1.项目立项申请书

项目负责人需要书面提交项目立项申请书，申请书中需包含如下内

容：

-项目名称

-项目背景和目标

-项目预算和投资回报分析

-项目实施计划和时间表

-项目组织架构和人员配备

-项目风险评估和应对措施

2.项目可行性报告

项目立项申请书需要附带项目可行性报告，其中包括市场分析、技

术可行性分析、经济效益分析等相关内容。项目可行性报告需要经过

专业人士评估和审查。

3.内部评审

项目立项申请书和可行性报告需要进行内部评审，由相关部门负责

人和决策者对项目的可行性和价值进行审查和评估。

二、项目立项评审

1.评审委员会组建

根据项目的性质和规模，设立相应的评审委员会，由相关部门的领

导和专家组成，负责项目的立项评审工作。

2.评审材料审查

评审委员会按照既定的评审标准和流程，对项目立项申请书和可行

性报告进行仔细审查，评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报

等方面的可行性。

3.评审会议

评审委员会召开评审会议，项目负责人需要对项目的背景、目标、

预算、时间计划等进行详细介绍和解释。评审委员会成员将针对项目

的各个方面提出问题和意见，并进行充分讨论。

4.评审结果

评审委员会根据讨论和评估结果，达成评审决议。评审结果通常分

为以下几种情况：

-同意立项：对项目的可行性和价值持肯定态度，同意项目立项并

进入下一阶段。

-暂缓决议：对项目的某些方面存在疑问或需要更多信息，暂时搁

置项目决策，要求项目负责人提供进一步的解释或补充材料。

-不同意立项：认为项目的可行性不足或不符合组织的战略目标等

原因，决定不同意项目立项。

三、立项决策和备案

1.立项决策

根据评审结果，决策委员会或相关领导对项目的立项进行最终决策。

如果立项被批准，项目负责人将获得立项决策的书面通知。

2.备案手续

项目负责人需要按照组织的规定，办理相关的立项备案手续。备案

手续通常包括提交立项决策书、项目立项申请书和可行性报告的正式

副本等。

四、立项后的项目管理

1.项目启动

项目负责人在获得立项决策后，正式启动项目，成立项目团队，制

定详细的项目计划和工作安排。

2.项目执行和控制

项目负责人根据项目计划的安排，组织团队成员按照任务分工和时

间节点进行项目执行，并进行项目进展的监控和控制。

3.项目评估和总结

项目执行过程中，项目负责人需要进行项目的监督和评估，及时发

现和解决问题，确保项目顺利实施。项目结束后，还需要进行项目总

结和评估，总结项目经验教训，提出改进方案。

总之，项目立项流程是确保项目在提出前经过充分调研和分析后的

一系列审批程序。通过项目立项申请、评审和决策等环节，能够对项

目的可行性和价值进行评估，从而实现项目的有效管理和控制。