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公司公司员工奖励方案模板(一)

一、评比目的:

为全方面理解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励体现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高公司管理和精神文明建设水平，完毕下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充足调动广大职工的主动性和发明性，为此，特制订本方案。

二、评比名额:18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、激励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评比方法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采用班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的方法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，(必须对商场做出突出奉献)。或得到别人联名推荐。

四、评比程序:

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最后经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小构组员名单。

组长:

副组长:

小构组员:

六、评比对象:

锦和全部在职工工(中高层不参加本次评比活动)。

七、参加评比条件:

1、遵纪遵法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者发明性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫牢骚者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情主动销售者等。

八、活动时间:

20**年12月1日--20**年1月1日

1、推荐时间--推荐表1月日之前。

2、公示时间:

3、颁奖时间:

九、表彰奖励:

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

激励进步奖奖精美记事本一种。由人事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。

十、注意事项:

1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

3、管理层及评比小组应重视对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储藏，优先培养、选拔、晋升。

公司公司员工奖励方案模板(二)

一、目的

针对现在员工绩效不明显的状况，为了更加好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充足挖掘工作体现优秀的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

二、评比原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主;

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3评比过程中应重视对客观优秀事迹的收集和验证;

4评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密规定的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评比活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导构成，能够使评比获得各方承认、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的构成:

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

d)考核专人

3委员会的职责:

a)召开优秀员工评定会议，拟订评比计划、安排评比各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

4输出:

《评定小构组员名单》

四、根据绩效状况分布申报名额

1部门按1:100比例申报优秀员工人选()(即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报)

2部门人数局限性100人的，按1人申报。

6输出:

《优秀员工侯选名额分派表》

五、拟定优秀员工评定原则

1优秀员工的评定原则为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面拟定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定原则》;

2《优秀员工评定原则》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考核活动。

4输出:《优秀员工评定原则》

六、推荐和申报提名人选

1下列人员能够推荐优秀员工提名人选:

总经理、人力资源部

2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

3推荐人选不占申报人选名额

5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)

七、对提名人选组织季度考核

1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考核

2考核流程:

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工体现根据《优秀员工评定原则》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、普通(75分~84分)、需改善(60分~74分)、差(60