供应商管理评估报告.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

供应商管理评估报告

随着全球化经济的发展,企业之间的竞争愈加激烈,而供应链

管理也变得越来越重要。一个企业的成功或失败,不仅仅在于公

司自身的运营管理和市场营销能力,同样也在于对供应链的管理

能力。因此,供应商管理评估是一个重要的环节,可以帮助企业

识别并减少风险,在市场中占据更有利的地位。

供应商管理评估的定义和意义

供应商管理评估是通过对某个企业的供应商进行系统性的评估

和跟踪,对供应商的性能及其提供的服务进行审查和评估,以确

定供应商的综合能力和贡献度。这个过程将供应商的性能进行匹

配,以便相应的提高管理和控制水平,以确保企业的业务正常进

行,同时减少风险和成本,提高效率和效益。

评估供应商的重要性有以下几点:

1、帮助企业建立健全的采购政策

根据供应商的历史记录、价格和服务,以及市场上的历史数据,

企业可以制定健全的采购政策。这个政策可以有针对性的解决采

购中的问题,比如品质和交货时间等。这样可以减少采购成本,

增加采购效率。

2、减少企业的风险

评估供应商不仅仅是为了降低采购成本,还可以减少与供应商

相关的风险。对于企业来说,供应商的违规行为或质量问题可能

会对企业的股价和声誉带来严峻的打击。因此,评估供应商就可

以减少此类问题。

3、优化供应链管理

评估供应商可以进一步优化供应链管理,建立起一个规范的管

理体系。通过流程优化,提高询价、交易和物流的效率,并减少

企业的库存压力,有效地改善供应链的效率和效益。

评估供应商的流程和指标

评估供应商是一个系统性和科学性的过程,需要综合评估供应

商的各方面性能。以下是建立供应商评估流程的指导原则:

第一步:明确企业的目标和标准

评估各个供应商之前,发现了哪些因素会影响供应商的工作质

量,同时也要了解企业本身的目标。为了减少二次信息传递影响,

建议直接面向供应商一个方向反馈问题,建立信息流。

第二步:确定评估供应商的指标、工具和方法

根据评估的方向,可以确定需要采用哪些评估指标,同时还要

选择合适的工具和方法。常见的评估指标包括供应商的信誉度、

管理能力、交货时间、价格、品质和服务等方面。

第三步:权衡供应商指标,分析数据

采用评价工具进行测量和标定评估,建议不是自己公司内部的

人进行评估,而是请外部的专业人员清洗测试数据,避免内部人

员进行筛选。

第四步:提出评估结论并实施改善措施

得到评估结果后,企业应该根据结果进行调整和改进,以便提

高供应商的性能,达到更好的业绩。

结语

供应商管理评估不仅减少了采购成本和风险,还为企业构建了

健全的供应链管理和体系以便规范采购和管理流程。当然,此过

程需要公司量身定制并且周期性地进行,以便企业能够跟上市场

的动态,不断优化管理和业务,达到更好的结果。

文档评论(0)

135****5548 + 关注
官方认证
内容提供者

各类考试卷、真题卷

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地中国
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档