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企业运营综合仿真课程总结

时间过得真快,第一天启动大会时兴奋与期待的心情还没退去,转

眼间,为期八天的实训课程就结束了;“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬

行”,这次课程让我得以有机会将课堂上学到的理论知识运用到实践中,

并且从中学到了很多课本以外的东西;

这次实训课程总体上分为ERP沙盘模拟和企业管理软件操作两部分;

前三天进行ERP沙盘推演,后五天上机通过软件模拟公司的运作;我认为

这种组合和先后顺序安排恰到好处,ERP沙盘先让我们对于企业的资源

计划有了一个初步的认识,接着就在一个仿真的或者说更接近于现实的

环境中进行一个企业的运营,这样,就有了一个循序渐进的过程,难度由

低到高,认识由浅入深,使我们更容易融入其中;

ERP沙盘部分

第一天

今天老师首先给我们介绍了沙盘的起源和操作规则,并让我们自己

在小组内进行了分工;完成所有的前期工作后我们进行了第一年和第二

年操作;

我们小组六个人都是第一次接触ERP沙盘,所以在似懂非懂中结束

了今天的操作;但我们在结束操作后对今天的操作进行了一个简单的总

结,对于一些规则有了更加直观的认识,对于其中需要注意的问题诸如

广告的投入,产品线的投入,产品的研发,市场的开拓等有了一点初步的

规划;而且初步认识到一个团队的成功必须依靠各成员之间的努力和相

互合作;

第二天

今天我们进行了沙盘第三年和第四年的操作;

通过第一天的运作我们吸取教训,在今天开始的时候就对第四年和

第五年的经营进行了详细的计划;但结果却没有我们想象中的那样顺利,

资金成了我们最大的难题;资金通过高利贷解决之后产品的订单又出现

了问题,因为我们没有足够的广告投入或者是抢到的订单的产品价格或

数量或交货期离我们计划有一定偏差;所以我们不断根据变化了的情况

调整策略,并在第四年实现了盈利,但由于我们前期的负债太大所以权

益仍为负数;总的来说,今天我们获得的更快的成长,成员之间配合也更

加默契;

第三天

今天我们进行了沙盘第五年和第六年的操作;

有了第一天和第二天的基础我们顺利完成最后两年的运作,并且权

益也由负转正;

ERP沙盘小结：

我们小组所有成员虽然都是第一次接触ERP沙盘,经历了刚开始的

迷茫,但经过我们的共同努力取得了一个还算不错的成绩;

我从中深深的体会到,要经营好一个企业并不是想像中的那么简单;

不管是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监、信

息总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来

盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产;在做每

一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细

节没有考虑周全就可能导致全局的困境;

在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何

进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告等一系列的问题;但经过

我们的努力都及时克服了;对于我们这些还没有走出校园的人来说,经

营一个企业似乎有点天方夜谭,但通过沙盘我们模拟了企业的运营,对

于团队和计划的重要性和各部门的职责有了一个简单的了解;虽然相对

于现实的不确定和高风险ERP沙盘模拟存在诸多假定,但通过三天的操

作我们认识到,我们要想适应企业管理,真实经营一家企业还需要更多

的磨练;

回味一下这三天的操作,有很多的事情需要我们用心的理解,这些

是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西;

企业模拟软件操作部分

第四天

我的角色是制造公司市场部总监;

今天开始公司的运营,所以我们对公司的名称,企业章程,企业文化,

企业标志,公司的职能部门分工进行了讨论并确定了下来;对于成立一

个新公司的各个环节有了一个初步的了解,深刻体会到成立一个新公司

的不容易,虽然很累,但是,当看到自己的工作成果的时候也会油然而生

一种成就感;

第五天

今天,我们进行了企业管理软件的操作培训,对于该软件的操作有

了一个大致的了解;另外,我们进行了企业的注册,开立了基本存款账户,

进行了纳税申报等成立一个企业的基本环节;我们还对企业市场的选择,

厂区的选择,成本的预算,利润的估计进行了一些初步的探讨,对于企业

的运营规划有了一个大概的轮廓;

相较于ERP沙盘,通过软件模拟企业的运营更接近于现实,更加灵活,

所以难度也更高;而且我从中体会到,要