工程管理制度建设公司.docx

工程管理制度

第一条开工管理

项目部接到施工图10天内，必须完成附表一要求的各项工作，并报有关部室审批、检查，全部汇签完毕后，此表返回工程部。工程部检查符合要求，并请主管经理签字后，填发工程开工信息传递卡，方为内部同意开工，并将此信息传递卡的复印件传递给相关部门。项目部报甲方工程管理部门（监理）审批后方可开工，同时将甲方工程管理部门审批的开工报告三天内返回工程部一份备案。若有特殊情况需要提前开工，必须由主管经理签字同意。

第二条计划管理及例会管理

项目开工前，项目部应将工程整体网络计划报工程部一份。

月计划管理：每月23日下午6：00以前，项目部必须将下月计划及本月计划完成情况报送工程部一份，要求计划及完成情况均以表格形式体现，主要体现形象进度，主要实物工程量、工作量、施工作业队等。工程部根据项目部报送的月计划及各项目的网络计划，在每月的25日前编制出下月的生产施工计划。每月28日下午组织计划平衡会，落实上级部门及领导要求，调度协调各项资源，修正月计划。

周计划完成情况：各项目部根据工程部编制的月生产施工计划制定周计划，并在每周一上午12：00以前将其报送到工程部，一式7份。

例会管理：每月28日下午2：00计划平衡会，每周二早7：40

的工程调度晨会，项目经理，部室主任要按时参加。第三条交工管理

工程竣工之后，项目经理组织项目管理人员内部初检。在内部验收合格的基础上组织相关部室复验，合格后向甲方（监理）打“竣工验收报告”。项目部办完交工验收证书要求在三天内反馈给工程部一份。

第四条回访保修管理

工程部是工程保修的责任单位。当接到甲方通知后，立即赶往现场，分析原因，制定方案，安排实施。保修期满后及时到有关部门办理消项手续，并通知经营部、财务部办理质保金结算。对于明显因施工质量原因造成的返修，要追究相关项目经理的责任。回访分施工过程和交付使用后两个阶段。施工过程回访由项目部组织进行；交付使用后回访由工程部组织进行。年初制定年度回访计划，并严格按照计划进行工程回访，及时与业主、管理部门沟通，并将工程质量，使用功能的评价及意见和业主的满意度做好记录。