酒店财务周工作总结.pdf

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考试用书。2015年酒店财务总监工作总结：

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，

人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到

担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着

责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年

多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上

半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务

部制定了新的《管理细则》部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。

我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并

反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理

的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张

凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是

最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务

费用）却比去年同期下降了20.8%.20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力

度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，

工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应

地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合

评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企

业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总

经办顺利完成了2000年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配

合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更

好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确

记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数

据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企

业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达

给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。

除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工2015年酒店财务总监工作总结：

XX年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。

在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、

控制成本能耗、提升服务水平的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监督、

提高质量的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身

素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、主要经营指标完成情况

二、经营管理方面XX年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项

工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店

新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全

事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作:

1、制度建设和流程管理:

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善

各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，

使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的

依据。

2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，

多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。