医疗护理五常法.ppt

医疗护理五常法;五常法起源于日本5S，是在各种机构(单位)中用来提升安全、改进环境品质、增加效率、降低故障、提升企业形象及竞争力一个有效技术，在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最先在日本广为采取。;●自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计企业从中受益。

●1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四百六十万，以帮助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。

;“五常法”管理秘密到底在哪?;“五常”;五常法守则;推行五常法实际效益;

医院五常法含义：

;含义：把不需要东西弃置或回仓，全方面检验和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要和无须要两类，把必要物品数量尽可能降低，然后留下，放到适当位置，将无须要物品去除掉，消毒物品数量恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。每班检验，药品数量恰当无过期。从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。;实施方法;依据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。

过去一年没有使用物品，处理掉（抛弃、回仓等）。

过去7—12个月内没用过物品，放到离工作区域较远地方单独保留。

过去1—6个月内没用物品，可放在工作区域内较偏地方。

每个月天天使用物品保留在最近地方。

每小时都会使用物品随身携带。;私人物品在公共场所应降低到最低数量，最好集中存放，施行一人一柜，放回各自柜内。

提倡环境保护回收、循环利用以降低浪费（装订成初稿纸）。;要领：;医院常组织作用：;医院常整理——2S;含义：.医院常整理就是在医院常组织后将医疗上需要物品进行合理定位，把必要物品按要求位置放好，整齐、加上标示。工作中需要做到物品30秒内可取出和放回。通道无杂物、物品有其储存位置和存量统计，明确分类并表明名称。杜绝物品杂乱现象，珍贵仪器有操作流程、注意事项说明。

;到达整理四个步骤

;1、分析现实状况

???①通常30秒内找不到用具原因

???②不知存放在哪里

???③重复往返、附件??全

???④极难取出、需要修理

2、物品分类

???①决定物品属于那一类

???②将同类物品放在一起

???③使用相同颜色标签

???④列明物品名称及数量

;30秒内找不到用具原因;3、储存方法

???①有名有家:每件物品都有一个名称和一个存放地点

???②轻易识别:有箭头标示，有灯光引路

???③惯用物品要轻易拿到

???④安全储存:重物放在底层

???⑤高度考虑:最方便高度是由肩膀到膝盖

??4、切实执行(落实储存标准)

???①将工作范围划分区域

???②订明每个分区位置责任人

???③保持物品最低储存水平

???④订立先进先出安排

???⑤标明谁人正在使用借出物品及何时会偿还;要领;视觉管理：包含目视管理和颜色管理。其目标在于方便寻找，30秒钟内可按时找到，提升工作效率。如粘贴各种标签，使物品标识明确；同时可对不一样药品、物品进行统一颜色分类并编号。

增加透明度：多采取玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。;医院常整理作用;医院常清洁——3S;■含义：医院常清洁是将工作环境中每件物品和每个地方进行有规律清洁和维护。常清洁关键是划清清洁区域，落实到人。

;要领

;;■清洁需要专心来做，不是单纯保洁

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医院常规范——4S;含义：;实施方法;1、视觉管理

???①张贴显著标签

???②用不一样颜色表明物品种类及名称

???③设置不一样部门标志及颜色标准

???④使用安全标识以提醒安全问题

???⑤采取位置标识以标明物品存放地方及方向

??2、增加透明度

???①除去无须要柜门或棌用玻璃门

???②使物品摆放方式更轻易看透

???③用相片标示柜内物品摆放方式

???④将电掣加上开关标识，指示电源开关

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医院常自律——5S;含义;下班前5分钟“五常法;总结;整齐环境;提议;每七天大清洁;

谢谢！