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ERP沙盘引导年模拟公司经营数据
竞赛试题
××(参赛学校名称)竞赛有限责任公司,按照ERP沙盘模拟公司划分岗位角色,实行公司调研→解决方案设计→数据准备→公司建账→期初业务解决→平常业务解决→报表编制→进一步业务应用的公司信息化流程,引导竞赛选手体验公司信息化的完整流程,从沙盘模拟经营步入公司ERP信息化实战境界。
一、××竞赛公司的基本情况
(一)公司概况
××竞赛公司是一个起步于本地的民营公司,创建已有三年,长期以来一直专注于P系列产品的生产与经营,属于典型的离散型制造公司。P系列产品所需物料的配套性较高,需要进行准确的规划以保证生产,同时要尽量减少库存,以减少成本、减少资金占用;同时,其所生产的P系列产品的个性化规定比较高,除标准产品外,公司还也许根据客户的规定进行产品的定制,因此,其生产类型属于多品种、小批量生产。
××竞赛公司目前所生产的P1产品在本地市场销售良好,市场地位较高。而根据市场预测,公司获悉P系列产品将会从目前的低端产品发展为高技术产品。因此,公司规划在此后几年将投资新产品的开发,在不同的市场生产和销售P系列产品,使公司真正拥有竞争优势,在市场竞争中获得长期的经济利益。
通过调研,××竞赛公司填写的基本情况如表1-1。
表1-1××竞赛公司的基本情况
公司名称
注:已创建年
所属行业
目前产品
未来的产品
目前市场
未来的市场
重要客户
客户满意度
(二)××竞赛公司组织机构
在公司信息化迅猛发展的今天,公司正在考虑通过信息化手段加强公司管理,向管理要效益。为此准备增设信息部,负责公司信息化建设与管理。××竞赛公司目前的组织机构如图2-1所示。
图1-1××竞赛公司组织机构
公司各职能机构的职责如下:
1.总裁办
总裁办是协助公司领导工作的具体办事机构,是公司内部工作运转的枢纽和对外联系的窗口。行使协调各部门工作,对公司平常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
2.财务部
财务部负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实行财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。
3.人事部
人事部负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评选。
4.生产部
合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理的投入达成最大产出的目的。
5.采购部
采购部有两大职能,一方面负责公司生产设备的采购和管理,另一方面要合理组织材料采购,及时供应生产所需的材料物资。
6.销售部
销售部负责公司市场开发、广告宣传、销售组织及管理。监督货款的回收,进行客户管理及信用评估。
(三)××竞赛公司角色划分
公司应根据计算机业务解决流程及解决方式的不同,设立工作岗位,分派岗位责任。模拟实战中,建议设立以下工作岗位,明确规定各岗位的工作内容,如表1-2所示。
表1-2实战演练中涉及的角色及相应的工作内容
实际岗位
系统角色
工作内容
信息主管
系统管理员
操作员及权限管理
公司账套管理:建立
系统运营监控:清除异常任务、排除运营故障
定期数据备份:账套输出、自动备份计划
财务主管
账套主管
对管理信息系统运营负全责,拟定公司各项管理需求
制定会计核算规则,有效组织财务工作,为各级管理者提供所需要的管理信息
期初余额录入、凭证录入、账簿查询、报表编制
材料会计
审核原始凭证与制作记账凭证;对原料收发存数量和金额进行核算;编制材料收发存汇总表
应收会计
销售款项的结算和记录;监督货款回收;应收业务解决及分析
应付会计
采购款项的结算和记录;应付业务解决及分析
资产管理
对固定资产进行分类核算;对的计算固定资产的入账价值;对的计算折旧;固定资产清查及盘点;固定资产数据分析及报表编制管理
工资核算员
相关基础档案设立,工资及相关费用核算
出纳
出纳
负责公司钞票收支工作;保证钞票和各种票据的安全完整;每日盘点钞票,做到账款相符
采购主管
采购主管
供应商评估及认证;比价、议价谈判;跟踪材料市场价格行情变化;编制采购计划;沟通协调
采购业务员
供应商管理;订购单的下达;交货期的控制;查证来料品质及数量并进行异常情况解决
销售主管
销售主管
相关基础档案设立;销售管理中各项业务审核把关;销售分析
销售业务员
解决销售订单、签订协议;执行销售政策和信用政策;催收货款。
相关基础档案设立;客户管理;销售管理中各种单据录入;应收催缴
生产主管
仓库主管
相关基础档案设立;库存管理中各项业务审核把关、库存业务分析
仓库管理员
审核销售发货单据是否齐全并办理发货;相关基础档案设立;库存管理中各项单据录入
(三)××竞赛公司信息建设需求
××竞赛公司在业务解决、经营管理方面时常出现问题。例如
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