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员工绩效考核管理要求及制度

员工绩效考核管理要求及制度1、根据公司关于绩效考

核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细

则提供技术支持。

2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩

效考核细则。

3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部

门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供

帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。

5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核

细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总

进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督

绩效工资的制定与执行。

7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇

总不断完善。

8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况。

9、完成上级领导安排的其它工作任务。

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员工绩效考核管理要求及制度

第一章总则

第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提

高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部

门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭

考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和

车间专业及管理人员（含车间副主任）。

第二章指导思想

第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有

派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须

通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法

第七条员工绩效管理

按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段（考核

期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工

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共同制定个人绩效承诺（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核

期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标

准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具

体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：

1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体

现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出

该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效

承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有

时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，

应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、

业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同

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达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关

的关键事件或数据进行收集及记录。

第十四条各部门必须在部门内建立健全双向沟通制度，如：

例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志

制度等，保证各项工作信息的及时和真实传递。

第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和

标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结

果向员工进行反馈沟通。

第十六条考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟通，

内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施，并共同确

定下一阶段的个人绩效目标（含绩效改进目标）。对于考核结果为

不合格者，还需特别制定改进计划。