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六型班组建设实施方案(通用6篇)

班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最

小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、

安全、士气、劳动情绪全面提升。以下是小编整理的六型班组建设实施方案

(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

六型班组建设实施方案1

为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，

各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓

出成效。为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础

上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出

特色、抓出成效。具体要求如下：

一、强化班组建设的管理

(一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展

的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化

建设、组织建设、制度建设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把

职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文

化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学

管理外。要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安

全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育

“四有员工”，强化班组基础管理。

(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理

的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风

正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组

成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责

任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理

会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、

公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才

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库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选拔2-5名素质好、业务

精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。

二、完善班组的制度建设

建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同

遵守的规范和准则。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要

在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智

慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行

的过程中不断完善。

班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种

安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理

操作规范六大项管理制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、

安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自

检、互检，自保、互保制度)以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列

制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，

班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细

化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺

利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上

墙上牌管理，其它打印成册。

三、很抓班组的业务建设

在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组

织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次

要抓好现场管理。班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管

理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组

当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为

本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。

四、制定班组建设活动安排

全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗

口型班组、汽车队创建安全服务型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效

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益型班组为目标开展班组建设创建活动。

第一阶段1-3月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、

养成照章管理的习惯，实现